东方电子(东方电子招聘信息)

2021年6月23日发(作者：人间第一情歌词)

生存问题！

“当时企业上下的想法很统一，就是如何生存。

”这样的声
音在采访中不断出现。

东方电子是幸运的：尽管人才流失严重，但核心技术骨干还
在，重点研发项目并未停顿；虽然市场份额有所减少，但东
方电子有很多产品具有很好的市场基础，技术上依然全国领
先；“业绩”辉煌时期的大量投入——耗资3.5个亿建设的
6万多平方米的“软件园”、从国外引进的先进生产设备、
高科技仿真实验室等，此时发挥了作用；另外公司十余年的
经营积累了丰富的市场资源，资产负债率不到12%，基本没
有银行贷款……这些，都是企业生存下去的资本。

2002年起，东方电子开始了自我救赎之路。

在企业内部，全
新的管理层推行的新政，从压缩成本、绩效考核、加大主业
研发力度、缩减边缘业务各方面入手，以求渡过难关。

2005年初，东方电子成功扭亏为盈。

在2004年年报中可以
看到：公司主营业务收入超过5亿元，净利润达到1100万，
成功地摘掉ST的帽子。

至此，东方电子开始重新被市场接
受。

《福布斯》中文版推出的“2006中国上市公司最好老板”
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榜单上，东方电子总经理丁振华凭借三年内成功扭亏为盈的
业绩，跻身前五。

然而资本原罪的影响却并不容易消除。

虽然渡过了生存难
关，但当年凭借企业上市得以飞速发展的势头已荡然无存。

如何恢复元气，重现辉煌，依然雾里看花。

东方电子还需要
一次彻底的变革。

就在这时，杨恒坤进入了东方电子。

杨氏变法

与杨恒坤一起进入东方的还有他在烟台冰轮（深交所代码：
000811）担任董事长期间所推行的的“精进管理模式”。

虽
然杨为东方电子定制的是一套六年的发展规划，但在不到一
年时间内，企业便焕然一新了。

2008年3月10日，是杨恒坤担任东方电子集团董事长的第
306天。

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在烟台东方电子集团总部的董事长办公室内，回忆起接手企
业时的困境，杨恒坤已经泰然自若。

“东方电子出现了问题，
并不代表这就是个不好的企业。

不能因为一个角落的错误，
就将企业的所有成就都抹杀。

”杨进一步解释道：在进入东
方之后，他做了深入调查，发现企业在资本市场上所遭遇的
困难，并没有真正地对企业伤筋动骨。

基于这个基本判断，
杨恒坤开始着手改造东方电子。

如何重新树立企业内部的信心，是杨恒坤首先要解决的问
题。

据《中外管理》调查了解：在杨进入东方电子之前，企业已
经基本实现了收支平衡且略有盈余，但依然发展缓慢
——“在管理上，我们没有体系，因此也就没有核心竞争力。

东方电子需要一个次革命。

”东方电子管理部一位负责人说
到。

杨恒坤坦言，要让一个受过伤害的企业接受一套全新的理
念，是一个很漫长的过程。

最初在东方电子推行精进管理的
时候，很多人都处在观望态度——不反对，也不接受。

对于
一个改革者而言，这是最不愿意看到的情况。

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