丹尼森(富尔顿)

etf-联发股份

2021年6月23日发(作者:中山装图片)


运用丹尼森模型探讨华为文化
稀缺性资源、愈演愈烈的市场竞争以及外来的企业的大片入侵,国内企业要想实现持
续长久的生存与发展,站稳脚跟,在行业内获得一席之地,绝非易事。

可以这么说,但凡成
功的企业的,都有着一种根本性的因素在发挥作用,华为,作为中国最具影响力的的通信设
备制造商,这种根本性因素就是其独特的企业文化。

在这里,借由瑞士洛桑国际管理学院
(IMD)的著名教授丹尼尔?丹尼森(Daniel Denison)创建的“丹尼森组织文化模型”,对
华为文化进行较为深入的探讨。


一、“丹尼森组织文化模型”简介
“丹尼森组织文化模型” 是衡量组织文化最有效、最实用的模型。

研究样本取自于
1500多家公司,经过详尽的分析研究,丹尼森认为理想企业文化主要包含四大特征:参与
性(involvement)、使命(mission)、一致性(consistency)、、适应性(adaptability)。


其中每个特征又分别包含三个维度。


(一)参与性
主要涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养,公司在这一文化特征上的得分,
反映了公司对培养员工、与员工进行沟通,以及使员工参与并承担工作的重视程度。

包含三
个维度:
---授权:员工是否真正活动授权并承担责任,是否具有主人翁意识和工作积极性。


---团队导向:公司是否重视并鼓励员工相互合作,以实现共同目标;员工在工作中是
否依靠团队力量。


---能力发展:公司是否不断投入资源培训员工,使他们具有竞争力,跟上公司业务发
展的需要,同时满足员工不断学习和发展的愿望。


(二)一致性
主要用与衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化,包含三个维度:
---核心价值观:公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观,从而使公司员工产生强烈


的认同感,并对未来抱有明确的期望。


---配合:领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致,并在关键的问题上调和
不同的意见。


---协调与整合:公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作、部门或团队的界限
会不会变成合作的障碍。


(三)使命
这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益,还是着眼于制订系统的战略行动计
划。

成功的公司往往目标明确,志向远大。

包含三个维度:
---愿景:员工对公司未来的理想状况是否形成了共识,这种愿景是否得到公司全体员
工的理解和认同。


---战略导向和意图:公司是否希望在本行业中脱颖而出,明确的战略意图展示了公司的
决心,并使所有人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。


---目标:公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标,可以让
每个员工在工作时做参考。


(四)适应性
主要使指公司对外部环境(包括市场和客户)中的各种信号迅速做出反应的能力。

包含
三个维度:
---创造变革:公司是否惧怕承担因变革而带来的风险?公司是否学会仔细观察外部环
境,预计相关流程及变化步骤,并及时实施变革。


---客户至上:善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。

公司是否了解自己的客户,
使他们感到满意,并能预计客户未来的需求。


---组织学习:公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机。


位于左侧的两个文化特征注重变化与灵活性。


位于右侧的两个文化特征体现公司保持可预测性及稳定性的能力。

位于上部的两个文化
特征与公司对外部环境的适应性相关。

位于下部的两个文化特征强调了公司内部系统、组织
结构以及流程的整合问题。

其中,强调灵活的适应性与关注内部整合的一致性存在矛盾。


上而下的愿景(使命)与自下而上的参与性之间存在矛盾。


不同的文化特征会对公司业绩的不同方面产生影响。

对外部的关注往往极大影响市场份
额和销售额的增长,而内部关注则更多地影响投资回报率和员工满意度;灵活性与产品和服
务的创新密切相关,而稳定性则直接影响到诸如资产收益率、投资回报率和利润率等财务指
标。


二、华为及华为文化简介
1987年成立于中国深圳,创业初期,华为只有六名员工,两万元的注册资金;而今天,
华为的年销售额284亿美元,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国北京、上海、南京等地
设立研究所。

主营业务主要有交换、传输、无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

在2011年在中国民营500强企业榜单中名列
第一。


在三大业务领域,华为电信网络终端销售收入达到1229亿元,同比增长23.0%;全球服


务实现销售收入达到315亿元,同比增长28.6%。

华为终端2010年发货1.2亿台,实现销
售收入307亿元,同比增长24.9%,在美国、日本等市场均实现超过100%的增长率。

华为
不仅实现了营业收入的自我超越,营业规模更直逼市场龙头爱立信。


一家历史不过二十几年的中国民营高科技企业,走向市场也不过十余年,能在竞争激
励的世界通信市场分杯羹,令人欣慰,也引人思考。

如果要说华为的成功的核心竞争力,那
华为文化功不可没,在中国,高举文化大旗并取得成就的首推海尔、联想、TCL,但真正做
到高瞻远瞩推陈出新的却是华为。

“资源是回枯竭的,唯有文化生生不息“。

这是华为人的
理念,也正是这一文化体系在不断引导华为走向成功,并成为华为不断发展的灵魂。


华为文化主要包含六大部分:军事式文化、危机意识、创新观、自我批判精神、摇动
民族大旗、进攻精神。


军事化文化
人才牵引制度
文化建设
创新改革观
系统与协作原则
振兴民族使命
狼性文化
其中军事化文化强调公司内管理严格,纪律严谨,实行规范化管理,实现各种规章制
度和操作流程规范化,实现公司内奖惩评价升职实现有章可依,并与国际化接轨。

狼文化主
要包含进取精神与危机意识,其中进取精神是指追求卓越,永不满足与已取得的成就,时刻
保持进步,永不停歇,一旦定下目标,就全力以赴,并且在工作当中不断地进行自我批判,
加以改进并实现自我突破,在批判中发展;危机意识意指要时刻警醒自己,时刻保持进步与
创新,并随时准备迎接“冬天”的到来。


振兴民族使命
始终以振兴民族工业为己任,并进一
步在实践中加以扩展,强化员工对社会对家庭对个人的责任感。

系统与协作原则主要包括两
大方面,即要发挥公司内资源的整体优势,用系统的观点去分析,去管理企业,同时,企业
内的员工要发挥团队协作精神,不鼓励个人英雄主义。

创新改革观既包含组织结构、管理模
式的改革创新也包含企业文化的与时俱进,与国际接轨。

人才牵引制度主要针对员工的成长
拥有一整套的培养机制,包括在职的培训以及岗位的轮换等方式,实现员工个人目标去企业
目标的一致性,共同发展。


三、运用丹尼森模型解析华为文化
从上述的丹尼森文化模型的简析以及华为文化的描述中,我们不难发现,在很多方面
两者均不谋而合。

下面我们以丹尼森模型为基,来分析衡量华为的企业文化精髓,为中国通
信企业的成功提供指引。


(一)文化特征之一----参与性与华为文化
丹尼森模型中的参与性更多强调的是员工以及企业间的契约关系,员工要对企业有责
任感,并且在工作过程中以团队为导向,注重团队合作,发挥资源整体优势,而企业则必须

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发布时间:2021-06-23 10:33:56
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10条评论

  1. 但真正做到高瞻远瞩推陈出新的却是华为

  2. (四)适应性主要使指公司对外部环境(包括市场和客户)中的各种信号迅速做出反应的能力

  3. 并在关键的问题上调和不同的意见

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