邦吉股票1

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2021年5月21日发(作者:联明股份)


邦吉多极化管理

邦吉集团(Bunge)的前身是粮食贸易公司,是由约
翰?彼得?戈特利布?邦吉于1818年在荷兰阿姆斯特丹成立
的。

1859年,邦吉公司已经成为世界主要粮食供应商。

邦吉
集团曾两次迁移总部,第一次是20世纪70年代至巴西,并
进一步拓展了北美、亚洲和澳洲市场。

第二次是1999年迁
至美国纽约白原市。

2001年,邦吉公司在纽约股票交易所成
功上市,从一家历史悠久的私人公司转变为股份公司。

今天
的邦吉公司是一家领先的全球化农业和食品公司,并且形成
了多元化、企业化、一体化的产业链,包括肥料、农业、食
品加工、糖业和糖制乙醇四大产业,拥有遍布40多个国家
共多名员工。



邦吉集团过去采用的组织架构是轴试管理,即在总公司
的统筹下,在各国的办事处拥有部分自主经营权,另外有小
型的区域团队负责控制及监督。

邦吉采用与这种管理模式相
对应的是轴辐式决策模式,其企业战略由美国或欧洲的总部
制定,下传到各国办事处,办事处只是一个执行机构。

邦吉
在各国办事处都有总部派驻的经理,对总公司负责。


这一模式在短期内有效地推动了销售增长,但是也渐渐
显现出它的局限性:限制了区域整合,导致各区域的品牌、


产品和服务之间存在很多矛盾;随着时间推移,规模效应逐
渐弱化,导致了效率低下。


邦吉集团意识到这个问题,重新调整了组织架构及权
重,从以总部为核心决策的轴试管理运作变为各地都有部分
决策权力的多极管理模式。


在决策权问题上,调整为下放决策权到各国办事处,并
加强对各国办事处的控制。

调整之后,邦吉在各地设立了销
售、市场以及企业中心的一整套独立的公司治理模式,尽量
在当地完成各项职能与商业活动。

财务、人力资源以及IT
等流程,采用集中管理方式。

而销售、法务及沟通则在当地
完成,便于本地办事处及时灵活地处理相关事务。

营销、制
造、采购和研发等职能则有一部分集中管理,保留了适度的
本地自主性,介于集权和放权之间,做到松弛有度。

如巴西
和(巴西以外的)南美地区办事处,与欧洲办事处享有同等
地位。


在组织架构上,邦吉加快了事业部、职能机构、地区的
融合,形成多极组织结构,总部下放一定的权力,让事业部
自行制定并执行计划。


这种立体形态的多极组织模式,有助于提高邦吉单个市
场的灵活性,同时更有效地整合了全集团资源。


邦吉还采用了类似“集群”的模式,尽量利用规模效应,
以进一步贴近客户。

即在当地只保留面向客户的核心服务活


动,由区域或总部的专家提供支持,避免了各地区活动的重
复和冗余。

同时邦吉还在各地建立区域运营中心,以确保各
办事处的高效运营。

邦吉仔细研究了哪些职能与流程适合在
全球开展,哪些适合某个区域层面开展,做到因地制宜,这
能从某种程度上缓解语言和文化方面的障碍。


多极组织结构更像是“联邦”业务的单位,相互依存,
相互依赖各自的关键经验和技术,而总部成为了“极”与“极”
之间的协调中心,在共享技术、管理基础设施、有效整合资
源以及协同效应方面有显著的作用。


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发布时间:2021-05-21 15:02:13
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作者: admin

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13条评论

  1. 但是也渐渐显现出它的局限性:限制了区域整合

  2. 相互依赖各自的关键经验和技术

  3. 邦吉公司在纽约股票交易所成功上市

  4. 邦吉仔细研究了哪些职能与流程适合在全球开展