供应链管理314830

行情地图-江山欧派

2021年5月7日发(作者:哔哩哔哩(usbili)哔哩哔哩)


第一章 管理会计概论案例
北京精科科技发展股份有限公司总经理委托副总经理兼公司财务总监负责组织编制
预算。

财务总监会同管理会计人员及各方面负责人,按照总经理批准的必要程序,最终编
制出以下预计财务报告和重要的资本支出预算。


1.预计财务报告
北京精科科技发展股份有限公司按照预算编制的一般步骤,结合相关的财务数据资
料,参考2000 年、2001 年和2002 年的生产经营情况,编制2003 年度的有关预计财务报
告如下:
现金预算
2003年度 (单位:千元)
项目
期初现金余额
销售现金收入
可动用现金合计
现金支出
材料购入
直接人工
制造费用
销售及管理费用
所得税
购置设备
股息
现金支出合计
最低现金余额
现金需求总额
现金余缺
借入现金
归还贷款
借款利息(年利率
10%)
期末余额
第一季度
1 400
20 060
21 460

9 682
4 000
2 550
2 150
400
2 000
250
21 032
1 000
22 032
(572)
700


1 128
第二季度
1 128
20 240
21 368

9 324
5 100
2 770
2 300
400

250

1000
21 144
224



1 224
第三季度
1 224
24 640
25 864

11 128
5 900
2 930
2 450
400
1 000
250
24 058
1 000
25 058
806

(700)
(52.50)
1 053.5
第四季度
1 053.50
23 760
24 813.50

10 908
5 100
2 770
2 300
400
2 000
250
23 728
1 000
24 728
85.50



1 085.50
全年合计
1 400
88 700
90 100

41 042
20 100
11 020
9 200
1 600
5 000
1 000
88 962
1 000
89 962
138
700
(700)
(52.50)
1 085.50
预计资产负债表
2003年12月31日 (单位:千元)
资产
流动资产
现金
应收账款
存货
固定资产




1 085.50
8 800
3 160

负债
流动负债
应付账款
其他应付款
长期负债
股东权益


4 100
168
0



房屋净值
设备净值
资产合计

12 500
33 000
58 545.50
股本
留存收益
36 500
17 777.5.
负债及股东权益合计
58 545.5.
预计损益表
2003年度 (单位:千元)
销售收入
销售成本
销售毛利
销售及管理费用
折旧费用
租赁费用
营业利润
利息费用
税前利润
所得税
税后利润
2.资本支出预算
该公司准备在未来三年中完成的资本支出预算有:
(1)固定资产的进一步扩建,在国内外建立新的产品制造厂家。


(2)购入新的机器和设备,为企业的扩大再生产做准备。


(3)在资金允许的条件下进行新的对外投资,有计划地购买国内外企业的股票和债
券,一方面扩大公司影响,一方面为企业获取利润。


(4)进行新产品的研制和开发,为长期占有市场打下基础。


要求:
1.公司总经理认为预计财务报告根本不应当作为企业预算的内容,换句话说,该财
务总监所编制的预算根本不是管理会计的内容。

二人发生了激烈的争执。

请阅读以上预计
财务报告,在你还没有学习全面的管理会计知识的情况下,仅结合本章所学的内容,从管
理会计的方法和职能原理上说明总经理和财务总监究竟谁正确,原因是什么?
2.如果财务总监正确,他对于管理会计内容和方法的使用还有哪些欠缺?
88 000
64 000
24 000
9 200
5 000
19 200
4 800
52.50
4 747.50
1 600
3 147.50
作业成本计算和作业管理案例
案例一 福达公司制造的产品A 有两款型号——标准型号和豪华型号。

该两款产品的
详细资料如下:

年销售量(件)


标准型号
12 000
豪华型号
12 000


每件售价(元)
每批件数
每件所需工时(小时)
每小时工资率(元)
每件所需材料成本(元)
每件所需特别零部件数量
每批所需的设置次数
每批所需发出材料次数
每年发出的销售发票数目
130
1 000
2
16
44
1
1
1
50
174
50
2.5
16
64
4
3
1
240
近来数月,福达公司一直尝试说服购买标准型号的客户转为购买豪华型号。

福达公司
所编制的间接制造费用分析提供了以下资料:
作业活动
设置成本
特别零部件处理成本
出具发票成本
材料处理成本
其他间接费用
合计
要求:
1.使用下列方法,计算标准和豪华两个型号的每件利润和销售利润率:
(1)传统的按人工基础的间接制造费用分配法
(2)作业成本法
2.就你在上述1 的计算,简单归纳对管理部门的建议。


3.简单描述一家公司在什么情况下采用作业成本法会有好处,并评论其可能产生的
问题。


案例二 华乐公司现在正在使用的产品成本计算系统是多年前设立的,而当时的环境、
科技和公司的规模与现在有很大差别。

你被邀请参与一个项目,向该公司建议对该系统作
出改革的方案,特别是关于制造费用分配的改革。

在某种程度上,这个项目将涉及通过使
用恰当的分配基准(成本动因)和集中到各种不同的作业活动上而对准确性作出改革的要
求。


要求:
1.描述在设计和发展这个新的系统中所涉及的步骤。

请引用一个制造业或服务业的
环境加以举例。


2.在引进这个建议的系统前,有哪些其他因素(如技术性或组织性的)是项目小组


间接制造费用(元)
146 400
120 000
58 000
126 000
216 000
666 400
设置次数
成本动因
特别零部件数量
发票数量
材料发出次数
工时

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发布时间:2021-05-07 19:04:43
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  1. 有哪些其他因素(如技术性或组织性的)是项目小组 间接制造费用(元) 146 400 120 000 58 000 126 000 216 000 666 400 设置次数 成本动因 特别零部件数量 发票数量 材料发出次数 工时 陆家嘴女主-药厂 美国联合银行-征稿启事 什么是平仓- 康尼机电-515 天方药业-光启 -达意隆 -时代周报 股吧-强生控股

  2. 有计划地购买国内外企业的股票和债券

  3. 有哪些其他因素(如技术性或组织性的)是项目小组 间接制造费用(元) 146 400 120 000 58 000 126 000 216 000 666 400 设置次数 成本动因 特别零部件数量 发票数量 材料发出次数 工时 陆家嘴女主-药厂 美国联合银行-征稿启事 什么是平仓- 康尼机电-515 天方药业-光启 -达意隆 -时代周报 股吧-强生控股

  4. (4)进行新产品的研制和开发

  5. 该两款产品的详细资料如下: 年销售量(件) 标准型号 12 000 豪华型号 12 000 每件售价(元) 每批件数 每件所需工时(小时) 每小时工资率(元) 每件所需材料成本(元) 每件所需特别零部件数量 每批所需的设置次数 每批所需发出材料次数 每年发出的销售发票数目 130 1 000 2 16 44 1 1 1 50 174 50 2.5 16 64 4 3 1 240 近来数月

  6. 有哪些其他因素(如技术性或组织性的)是项目小组 间接制造费用(元) 146 400 120 000 58 000 126 000 216 000 666 400 设置次数 成本动因 特别零部件数量 发票数量 材料发出次数 工时 陆家嘴女主-药厂 美国联合银行-征稿启事 什么是平仓- 康尼机电-515 天方药业-光启 -达意隆 -时代周报 股吧-强生控股

  7. (3)在资金允许的条件下进行新的对外投资

  8. 特别是关于制造费用分配的改革

  9. 结合相关的财务数据资料