富士康 供应链与发展之路2

沧州大化-江西铜业股票

2021年5月7日发(作者:中天金融中天金融(000540))
郭台铭在中国做所谓的供应链创新实验,将工厂转移至内陆地区,由于沿海地区人力成
本的急剧提高,富士康所走的这条转移之路的未来究竟在哪里?供应链改变世界的豪言是否
能够适用于像富士康这样寻求压榨式利益的代工企业。



富士康在供应链上利润为零 仅靠压缩人力赚钱
对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说,利润除了来自于对人力成本的控制,还可以
来自对原材料成本的谈判。

然而,对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚
等国际订单的大型代工企业来说,富士康在与这些国际客户的订单关系中,是很难从供应链
上创造利润空间的。

当然,国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的,
所以,这些成本也需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。

富士康要想创造更多利润,就
只能加强对人力成本的调控,最大限度地降低人力成本。


然而,仅仅做到这些并不够,在残酷的国际竞争中,客户对于富士康的要求还远没有
结束,交货期与交货质量是紧紧悬在代工企业头上的一把利剑。

在如此的围追堵截中,代工
企业只能在有限的空间中挣扎。

最终,一个庞大的机体要保住它的生命力,所有压力会一层
层向下传递,最终压在生产线的工人头上,这就像把强大的压力压给最危弱的部分一样,富
士康的困局犹然而生。


猝死的年轻生命只是困局的导火线,在其背后,富士康需要的是对整个商业模式的深
刻反思。

贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐,无须隐讳,这是商业的本
质,也是其存在的价值。

但是20余年全球制造向中国的转移,就像一只巨大的吸血水蛭,
吸取的是中国廉价劳动力所创造的剩余价值,同时占用了大量资源,也破坏了环境。


富士康成功的奥秘
富士康是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团,是全球最大的电子制造商,在中
国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地
创建了八大主力科技工业园区。

自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长
率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商。


贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐,富士康将此商业本质在供应链
管控中表现得更加淋漓尽致。

一方面,富士康在中国的形成了隐形关系网,不仅雄踞全国第
一的用工量,而且通过巨额的税务是其与地方政府构成牢固的利益联盟体。

富士康在把握中
国转型背景大历史机遇下依托其强势的供应链管控。


二、富士康的三层级利润集成
1、供应链层级的利润集成
独特的供应链和运作模式是富士康优于其他企业的特征之一。

富士康的供应链利润集
成至少有如下三点:
其一,不断的敲筋吸髓式的砍价,压缩供应商利润空间,进行系统化利润集成。


其二,随着沿海地区成本的上升,富士康已经开始加速将生产基地从珠三角和长三角迁
移到河南、重庆、成都等内陆城市。

未来深圳将只保留研发和高端制造的职能。

通过降低生
产制造成本提升产品利润空间。


其三?对供应商实施JIT、VMI交货管理,压缩产品制造周期,收获时间跨度的利润差。


2、流通层级的利润集成
富士康在做电器的代工过程中积累了大量的产品性价比、技术参数之类商业数据?形成
了非常通达的采购链,并立志成为全球最大的电子产品地产商。

通过线上与线下互动的
双层渠道网络形成跨地域、跨产品与跨时差的利润网络。

构筑了高密度、高厚度的利润
集成体系。


3、依托产融结合全面系统整合供应链优势
富士康产业王国的“工业+地产+商贸物流+电子商务”组合已经初具雏形。

依托产融结
合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点。

构筑系
统的利润统一体,全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。



富士康发展存在的危机
作为全球代工做的做出色的企业,富士康在急速创造力利润的同时存在很大的风险。


主要与我国不断发展所带来的机遇与挑战息息相关。

改革开放以来,我国以外向型为主导的
劳动密集型代工企业一路“高歌猛进”,扮演着主力军和突击队的角色,对解决数亿人的就
业和扩大出口等发挥了重要作用。

但历史上的贡献并不能掩盖其自身存在的缺陷——虽然经
济总量与日俱增,但一味倚重劳动力成本的发展方式却依然如初。

“规模经常世界第一、利
润总是薄得像纸”,成为转型时期代工企业面临的尴尬处境。


当前日益突出的薪资矛盾反映出在世界经济发展转轨状态下,加工贸易模式与经济社
会发展脱节日益严重。

以代工制为主要方式的加工贸易在国际产业链中处于“上挤下压”状
态,在游戏规则已经日趋稳定的国际代工格局中,中国的代工企业只能靠大量接订单、降低
人力成本保持利润增长。

纵然竭力缩减员工成本,代工者的利润仍呈下降趋势。


财报显示,富士康国际的整体产品毛利率2007年为9.2%,2008年为6.9%,
2009年仅为5.9%,一路下滑。

但如果企业的业绩始终建立在员工超负荷的劳动之上,
企业的生命力和竞争力将贬损殆尽,发展将不可持续。

我国早晚要走出廉价劳动力时代,但
由于人口众多等因素,劳动密集型时代还将长期存在。

这里存在一个两难的选择——工资过
高会削弱企业的成本优势,工资太低则与体面劳动尊严生活的方向相悖,而找到两者平衡点,
堪称一个“可比肩诺贝尔奖水平的难题”。

尽管东南沿海等地一些企业已开始上调工人工资,
但劳动者对工资提升的幅度并不满意,而位于产业链末端的中国制造企业却已有点力不从心。


不管廉价劳动力时代还能走多远,靠压低劳动者报酬盈利的劳动密集型企业特别是代工类企
业富士康将面临巨大挑战。


代工不能成就一个百年企业,富士康经营转型势在必行。


目前的中国,现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。


其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、劳
资新合同法的实施,代工赖以存在的低成本环境已不复存在,从国家的政策引导来看,国家
已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在其二,全球5~10年经济危机即将来
临,这场危机已经摧毁了美国最大的 5大投资银行,说明因此次危机造成的财富大挪移十
分严重,全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题,富士康这样严重处在关键环节的企
业,生存必然举步维艰,以致惠普股票下跌,连累富士康股票跌停。

其三,富士康已经将代
工做到登峰造极,再继续做代工已规模不经济,取得的增长也必然十分有限,相反,则会造
成台资企业更加激烈的竞价拼杀。

因此,作为世界上最大的代工企业,富士康的转型应该围
绕着一下方面进行。


1、 培养本土化的人才,将企业的发展重任放在有实力的年轻人身上。

培养属于本土的
团队,凝聚企业的民心,提升核心竞争力。


2、 薪酬激励机制应适时适而生,富士康应改革绩效奖的发放方式和评价标准,提高职
工待遇,关心职工的生活,让职工把企业当家,才能尽心尽力服务与企业。


3、 整合组织架构(改革、新增). 减少间接人员的比重,将原本被单独出来的采购、资
讯、关务船务、人资、经管财务等部分整合,提高工作效益,降低运营成本。


4、 建立团队运作的制度程序。

保持质量管理体系和内审系统的优势。

在此基础之上,
建立起严格的规章制度。

用制度来限制高层权利的滥用,依法以制度处理违规违纪
行为。

波段之子-华腾


浙江富润股票-浦银安盛


股票-中鼎


邓晞-海通证券官网


康普顿-环球印务


wnq-华源


股票000690-雅本化学


太原重工股份有限公司-设


更多推荐
070018,基金折算是好还是坏,002806,久立特材,002581,600120,冀中能源股吧,赵展彤,友阿股份,600855,600234,6355,东方精工002611,600805股吧,600998九州通,中铁东方,云铝股份股票,002120股票,000899,南北车合并后股价,300282股票,浙矿股份中签号,600068股吧,解禁股,600470六国化工,600712,传化股份股吧,三变科技股票,宝莱特,永安药业股票,600075股吧,南京银行股吧,潍柴动力吧,海立美达股票,金路集团股吧,钯金,金字塔高考,农银660004,太化股份股吧,股票002621,悦达投资股吧,300545,保监会网站,
发布时间:2021-05-07 19:02:48
本文来自网络的,不代表本站立场,转载请注明出处: https://www.hnkaiping.cn/hnka/357681.html

作者: admin

股票市场吧|今天股票行情|股票时间

发表评论

9条评论

  1. 是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商

  2. 代工者的利润仍呈下降趋势

  3. 代工企业只能在有限的空间中挣扎

  4. 并立志成为全球最大的电子产品地产商