阿里公司股权激励审批稿0

2021年5月7日发(作者：错过了申科,不要再错过新嘉联(重组大黑马)ST巴士(00218)





阿里公司股权激励
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阿里公司股权激励

公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问
题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿
里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计
划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，
这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大
局提供筹码。

“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一
大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，
或是买高配置SUV车。

而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大
派红包日。

“在阿里内部(可以说)有一个共识——(现金)奖金是对过去表现的认可，
受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更
大贡献才授予你的。

”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位
近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。

在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计
占比超过40%。

根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的
股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三
种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。

“员工一般都有(受限制股份单位，简称：RSU)，每年随着奖金发放，
年终奖或者半年奖都有可能。

”上述人士表示，阿里巴巴的员工每年都


可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可
能因职位、贡献的不同而存在差异。

阿里巴巴集团成立以来，曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬，包
括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购
股权计划及2007年股份奖励计划。

上述人士指出，实际上，2007年，阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里
巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计
划逐渐成为一个主要的股权激励措施。

受限制股份单位计划：4年分期授予

无论是在曾经上市的阿里巴巴网络，还是在未上市的阿里巴巴集团，
受限制股份单位计划都是其留住人才的一个重要手段。

“本质上就是(股票)期权。

”该人士指出，员工获得受限制股份单位后，
入职满一年方可行权。

而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐
步到位，每年授予25%。

而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股
份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。

这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚
未行权的期权，进而帮助公司留住员工。

阿里巴巴网络2011年财报显示，截至当年末，尚未行使的受限制股份
单位数量总计约5264万份，全部为雇员持有。

2012年，阿里巴巴网
络进行私有化时，阿里巴巴集团对员工持有的受限制股份单位同样按
照港元股的价格进行回购。

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