四种股权激励方式_人力资源管理_经管营销_专业资料0

止损点-亚厦股份

2021年4月19日发(作者:怎么买美股啊道琼斯(zsgjdjia))
股权激励的四种模式
一、股票期权——高科技公司
背景特点:
某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、
销售及服务的高科技企业,在注册时就预留了一定数量的股票计划用
于股票期权激励。

公司预计2006年在境外上市。

目前公司处于发展
时期,但面临着现金比较紧张的问题,公司能拿出的现金奖励很少,
连续几个月没有发放奖金,公司面临人才流失的危机。

在这样的背景
下,经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权
计划。


主要内容:
1)授予对象:这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月
30日前入职满一年的员工。


2)授予价格:首次授予期权的行权价格为$0.01,被激励员工在
行权时只是象征性出资。

以后每年授予的价格根据参照每股资产净值
确定。


3)授予数量: 拟定股票期权发行最大限额为股,首次
发行股。

期权的授予数额根据公司相关分配方案进行,每年
可授予一次。

首次授予数额不高于最大限额的50%;第二年授予数额
不高于最大限额的30%;第三年授予数额不高于最大限额的20%。


4)行权条件:员工获授期权满一年进入行权期,每年的行权许
可比例是:第一年可行权授予总额的25%,以后每年最多可行权授予
总额的25%。

公司在上市前,暂不能变现出售股票,但员工可在公司
股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度,待公司股票
上市之后,即可以变现出售。

如果公司3年之后不上市,则要求变现
的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息
回购。


案例分析:
1) 激励模式:这是一家典型的高科技企业,公司的成长性较好。


最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。

由于该公司是境外
注册准备境外上市,没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍,
因此选择采用股票期权计划是很合适的。


2) 激励对象:对高科技企业而言,人才是根本,在其它条件相
似的情况下,企业如果缺乏有效的激励和约束机制,就无法吸引和稳
定高素质的人才,也就无法取得竞争优势,实现长期发展的目的。


公司员工90%以上具有大学本科以上学历,其中30%具有硕士以上学
位。

因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举,它将公司的
长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起,有助于公司凝聚和吸
引优秀的人才,建立公司长期发展的核心动力。


3) 激励作用:该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价
升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利,激励
力度比较大,但由于周期较长,对于更需要现金收入的员工来说这种
方式就较难起到激励效果。


二、员工持股——院所下属企业
背景特点:
某科研院所下属企业于 2000年由研究所出资成立,是一个以冶
金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企
业,目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。

公司
成立以来,国家没有实质性投入,只是投入品牌和少量资金;通过管
理层与员工的不懈努力,公司资产飞速增值。

为了解决公司员工的创
业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题,该公司决定进行股份制
改造。

该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。

该方案依据资
本存量改造的思路设计。

由于该方案未能解决无形资产估价问题,被
该公司的上级主管部门否决。

该公司再邀请经邦重新设计股份制改造
方案。

经邦力求多赢,依据存量不动,增量改制的思路重新设计股份
制改造方案。

在新方案中,该公司的注册资本拟由原来50万元增加
至人民币500万元;在增资扩股中引入员工持股计划,即其中40%的
股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有,另60%的股份仍
由研究所持有。

该方案已获上级主管部门批准,目前激励效果初步显
现。



主要内容:
1) 授予对象:包括公司董事在内的所有在职员工。


2)持股形式:员工持股计划拟在3年内完成,由公司担保从银
行贷款给员工持股会,员工持股会用于购买本公司40%的股份后再分
配给员工,其中的10%由员工直接出资购买,另外30%由日后每年公

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发布时间:2021-04-19 11:57:00
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作者: admin

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15条评论

  1. 销售及服务的高科技企业

  2. 3)授予数量: 拟定股票期权发行最大限额为股

  3. 企业如果缺乏有效的激励和约束机制

  4. 公司能拿出的现金奖励很少

  5. 由于该方案未能解决无形资产估价问题

  6. 3)授予数量: 拟定股票期权发行最大限额为股

  7. 该方案依据资本存量改造的思路设计

  8. 首次授予数额不高于最大限额的50%;第二年授予数额不高于最大限额的30%;第三年授予数额不高于最大限额的20%

  9. 只是投入品牌和少量资金;通过管理层与员工的不懈努力

  10. 以后每年最多可行权授予总额的25%

  11. 因此选择采用股票期权计划是很合适的

  12. 即其中40%的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有