经济学院大学生社会实践报告_图文3

新加坡富时a50指数-富力集团

2021年4月9日发(作者:利通电子利通电子())

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经济学院大学生社会实践报告
XX年暑期,河北大学经济学院保定社会实践小分队一行
八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进行访问学习。

在 活动的
期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。

科研 人员深入浅出
的讲解,技术职工对乐凯的深厚情谊… …都
让我们深深感到每一个乐凯人作为乐凯一员的骄傲。

在这里 我们
不仅找到学术理论的体现和验证,更能找到一种神圣的 民族的自
豪感,一种发自于内心的深深的爱国情感。

乐凯不 仅仅是一个品
牌,更是中华民族灵魂的凝聚。

我们从乐凯的 历史与未来看到了
国有企业所面对的机遇与挑战。

那么,仅 从我们这些学生的角度
谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展 的一系列问题的不成熟的见
解。

第 一 篇乐凯集团简介中 国乐凯集团是国务院首批被批准的
57 家大型试点企业集团 之一,是我国感光材料的科研和发展基
地,也是较早进行股 份制改革的企业之一。

一、乐凯集团发展史
第一次创业 (六 十年代初到七十年代末) 建厂初,在失去苏联
技术支持, 遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下,第一代乐凯
人依靠 自己的智慧和汗水,完成了工厂建设,生产了我国第一代
电 影胶片,并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星,使企业 发
展成为我国电影胶片生产基地。

第二次创业 (八十年代 初到九十
年代中期)改革开放,电视的普及致使电影业急剧
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滑坡,与此同时,彩照热在我国悄然兴起。

乐凯抓住机遇, 研制出
了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸,并使之快速推向 市场,打破了
洋货一统天下的局面。

为了实现产品结构从电 影胶片向民用胶片生
产的快速调整,乐凯在自主开发的基础 上,只引进关键设备,建成
了国际水平的生产线,进而实现 了企业规模的升级,形成了自己的
竞争优势。

乐凯坚持走自 己的特色道路,八年间乐凯彩色胶卷实现
了三次更新换代, 国内市场一举夺回 20%的市场份额,国际市场产
品销量逐步 接近总销量的五分之一。

第二次创业,乐凯形成了自己
的品 牌,企业竞争步入国际化。

第三次创业 (九五 开始)九
十年代中期,随着我国经济的飞速发展,人民生活水平迅速 提高,
国内市场的巨大潜力日益明显,国外大公司对我国市 场十分看好,
将战略重心纷纷转移到中国市场,乐凯产品受 到极大冲击。

1995
年乐凯紧紧围绕市场, 大力推进企业各项 改革,重点针对营销体
系改革和管理、技术创新。

1996 年摆 脱困境,逐步呈现出良好的
发展势头,效益逐年上升。

近几 年来,中央、国务院领导和省、市
领导对乐凯发展事业极为 关心,并且给予大力支持,乐凯积极推进
企业的各项改革, 取得了较好的成绩,科研开发能力和市场驾驭能
力逐步提升, 企业竞争实力不断加强。

乐凯产品有照相胶卷、照相
纸、军 工胶片、磁记录材料、数字成像材料等十几大类一百余种,
并打入欧、美、亚、非 72 个国家和地区。

二、乐凯集团机 构
三、乐凯集团现状中国乐凯集团公司下设直属单位与分 支机构、全
资子公司、控股公司、参股公司。

产品主要是彩 色胶卷、 彩色相
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纸、 彩色电影胶片、 x 射线胶片、 印刷胶片、 民用胶片、军工
胶片等,涉及到相关感光材料、器械设备。

最新的保定乐凯数码影
像有限公司成立于 XX 年 5 月,是中 国乐凯胶片集团公司控股
的、自然人参股的股权多元化有限 责任公司。

公司目前正在开发的
系列喷墨打印胶片及打印纸, 适用于各种水基染料或颜料墨的主流
喷绘仪,乐凯数码影像 有限公司与爱普生 ( 中国 ) 有限公司合
作推广数码影像解决 方案—“乐凯爱普生数码快乐印” 。

这是乐
凯在面对市场需 求的又一次尝试。

乐凯集团的彩色胶片是我们最为
熟知的产 品,也是企业利润主要来源。

产品技术含量高, 原材料
多样, 工艺流程复杂,市场竞争激烈。

产品由乐凯直属单位乐凯胶
片股份有限公司生产,该公司是 1997 年由中国乐凯胶片集 团公司
独家发起,重组其属下彩色感光材料生产、科研、销 售相关生产经
营性资产,以募集方式设立的股份有限公司。

公司成立于 1998 年
1 月 16 日,注册地为保定国家高新技 术产业开发区, 属高新技
术企业。

公司主营业务为彩色胶卷、 彩色相纸、彩色电影胶片的
研制、生产和销售。

1998 年 1 月 22 日公司股票在上海证券交易
所挂牌上市, 股票简称 “乐凯 胶片”,股票代码 。


凯胶片股份有限公司是我 国感光材料行业唯一的上市公司,其主导
产品之一的乐凯牌
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彩色胶卷被国家统计局授予 “中国胶卷之王” 荣誉称号。

1999
年“乐凯”牌商标被国家商标局认定为“中国驰名商标” 。

XX年
荣获中证?亚商中国最具发展潜力上市公司第 4名。

XX 年乐凯彩卷
在首届中国名牌产品评价认定中,被中国名牌战 略推进委员会认定
为中国名牌产品,同年,乐凯还被《福布 斯》评为“全球最佳小公
司” 。

XX 年,乐凯当选“中国最受 尊敬企业” 。

乐凯胶片股
份有限公司作为唯一国有控股 的感光材料上市公司,拥有非常高的
知名度和巨大的品牌价 值,拥有优秀的企业文化,拥有国内最好的
感光材料专家和 研发队伍,XX年由国家计委投资的国家级技术研
究中心一一 感光材料技术中心在乐凯建成并投入使用,强大的研发
能力 使我国彩色感光材料产品从无到有,短短十几年间产品 5 次
更新换代,走过了发达国家几十年才走过的路。

公司拥有雄 厚的资
金,截至 XX 末股东权益亿元,还有二级市场融资的 优势。

拥有国
际先进的实验设备、生产设备和高素质的产业 工人,通过了
iso : XX版质量体系认证、iso环 境管理体系认证,所
生产的质优价廉的产品使国内同类产品 售价远低于国际市场,XX
年在世界经济增长放缓的情况下, 公司出口创汇增幅逾 28%,遍布
全国的营销网络和专业一流 的服务队伍是乐凯实施服务营销和向
数码领域进军的雄厚 资源,潜力巨大的中国感光材料市场和前景无
限的数码领域 为乐凯提供了一个广阔的舞台。

四、乐凯集团战略
团公司正式实施《中国乐凯胶片集团公司 XX-XX年发展战略》<
使乐凯集团的管理工作走上以战略管理为主线的新的管
XX 年集
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理 阶段。

《发展战略》明确了企业的使命: “载录时代信息,服
务现代生活”。

提出了企业 XX 年的远景:“国际知名的图像 信息
业跨国公司” 。

规划了企业经过十年的努力,重点培养 六种能
力,即适应市场的快速应变能力、完善的营销和服务 的能力、强大
的科研开发与创新能力、有竞争力的成本控制 能力、文化整合能
力、全球拓展能力; 实现三次飞跃,即 XX-XX 年实现第一次飞
跃:在传统的感光材料领域实现“三分天下 有其一”,同时积极介
入数字成像服务领域。

XX-XX年实现第
二次飞跃:进一步提高传统银盐感光材料产品的国内市场份 额,重
点发展数码相机与数字成像服务产业。

XX-XX 年实现 第三次飞
跃:开发先进的数字化终端设备,重点开展国际化 经营,占领国际
市场。

通过三次飞跃,乐凯集团的竞争能力 和抵御市场风险的能力
将进一步加强 , 乐凯集团将逐步发展 壮大,最终实现走向世界 ,
成为国际知名的图像信息业集团。

第二篇 乐凯彩色胶片存在的问
题在国企改革的进程中,乐 凯在发展。

但同时,在这次实践活动
中,我们从侧面看到了 乐凯存在的与世界一流企业之间的差距。


国彩卷市场上的 最大竞争对手是日本富士和美国的柯达。

柯达公司
是世界最 大的感光材料生产企业。

八十年代初开始进入中国彩色胶
卷 市场,几十年来在消费者心目中形成了高品质的形象。

1994 年
第一家柯达快速冲扩店设立,到 1997 年已经发展为 1700 多家,
柯达迅猛的竞争势头加上国内进口彩卷走私份额的高 比重,迫使乐
凯公司调整领导班子以适应环境。

从资金、技 术和销售经验方面都
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甚为让人担忧的乐凯 , 如何面对富士、 柯达的竞争?我们经过分
析乐凯集团的利润来源(乐凯彩色 胶片)以及其技术优势得出,
如何提高乐凯彩色胶卷的质量, 降低其成本是提高企业竞争力的关
键。

我们依据乐凯彩色胶 片销售使用情况的调查得出,乐凯胶片的
成本较柯达、富士 的要高;乐凯彩色胶片的质量不佳主要表现为其
在性能上的 不稳定性,即批次生产的胶片性能差异大,对冲洗的技
术要 求高 , 胶片显影不稳定,偏色情况严重,成像保存期短等。


这些问题主要是由于技术上的缺陷和原材料的采购不经济 造成的。


例如彩色胶片生产原材料中有硝酸银,是胶片显影 的关键,是产品
不可或缺的材料之一,但价格十分昂贵。

乐 凯胶片片基上该成分的
单位面积含量比柯达、富士的要高很 多,但显影效果并不和其含量
成正比,反而不如柯达、富士 的稳定,也就是说花了更多的钱而得
不到预期的目的。

这也 是乐凯技术上不成熟的表现。

产品成本高使
得销售被动。

乐 凯公司的分销是由总公司以出厂价销售给销售公
司,销售公 司在以批发价转给批发商,再到终端最后卖给消费者。


面对 柯达富士的竞争,乐凯胶片采取竞争导向定价方法,定位在
低档水平。

例如 gbr100 彩卷出厂价格为元 卷,销售公司对 外
批发价格为?元卷,最终零售价为12元卷。

我们看到? 元微小
的差价难以维持销售公司的日常开支,更不必说有足 够的利益驱动
做市场,导致中间商缺乏经营积极性;而零售 环节中,乐凯彩卷不
足元的利润比柯达的 6 元少得多,也不 可能吸引零售商。

在分销
不利的情况下,建设乐凯冲扩连锁 店是十分关键的,可乐凯的经济
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状况又是问题。

低价位的销 售使乐凯用于企业形象和品牌形象的广
告微乎其微,致使有 些产品只能停留在专家的好评而尚无机会得到
消费者的认 可。

在乐凯采取的弱势营销过程中,质量是保证,降低
成本 至关重要。

胶片不仅要求材料的复杂多样性并且要求其总体
化学成分的稳定性,材料的复杂致使提取过程技术含量高、 成本
高。

我们看科大是如何解决这一问题的,例如原料中有 一种原料—
—明胶,它的来源是牲畜的骨头,在这一材料的 选取上,柯达公司
采取全球采购措施,在特定的适宜的牧场 (生存环境特别是饲料稳
定)养殖单一品种的乳牛,限定牛 的培育期,获取统一的材料,通
过避免材料的复杂性来提高 化学成分的相对稳定性。

乐凯胶片的生
产原料采集相对欠缺 的多,全国各地的废弃原料的聚积,外购原材
料质量难以保 证无形中提高了成本,也增加了产品质量的风险。


不是我 们的市场没有合格的材料呢?我们又看到同样是以生产本
土化的柯达(中国)股份有限公司厦门分公司的辅料和包装 材料已
实现国内采购;柯达(中国)股份有限公司汕头分公 司率先实现了
主要原料——硝酸银的国内采购; 柯达(厦门) 有限公司 90%的
原材料来自国内采购,并有几家配套厂商落 户厦门;柯达(无锡)
股份有限公司实现 50%原材料国内采 购,从而带动柯达全球冲印
套药工厂前来中国采购化学品。

柯达本土化的完成,不仅宣布着竞
争回到产品技术、质量、 服务、市场营销上去,还提醒我们企业管
理的缺陷。

生产自 动化程度低,管理落后也是我们需要面对的难
题,例如彩卷 只能在产出后才能测定其性能优劣,如果成品不合格
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会造成 大量的浪费。

面对这些问题,我们又该如何降低成本?如何
提高质量?感光材料属高科技含量产品,产品质量很大程度 上是依
赖于技术的发展和完善。

该产品涉及化工高分子等学 科较深层的理
论应用,需要科研人员做大量细致深入地分析 和试验,对于国内唯
一的感光行业来说,提高产品的竞争力 最重要的是提高它的技术含
量,最有效的运用已有的技术, 尽可能的发掘未知领域,弥补技术
的缺陷以增强企业实力。

高新技术产业的特点,是在诸种生产要素
中,作为知识载体 的人力资本起着决定性的作用,对于高新技术产
业的发展来 说能够充分发挥人力资本的积极性和创造力的经济制
度、社 会环境和文化氛围是至关重要的。

根据我们的了解的数据:
乐凯的主要科研机构是 XX 年由国家计委投资的国家级技术 研究中
心--感光材料技术中心,它拥有国内最好的感光材 料专家和研发
队伍,产品经过 5 次更新换代。

乐凯科研开发
在发挥其自己的科研机构的实力的同时,与许多高校建立了 学术交
流,例如为寻找竞争优势和机遇来制定有效的营销策 略,公司于
1997 年 4 月分别委托清华大学经济管理学院和 北京新视点咨询公
司进行市场调查;对比柯达,它雇有超过 5,000 位工程师和科学
家,其中有 600 多位博士。

在美国、 英国、法国、日本、中国和
澳大利亚设有 r&d 实验室。

在一 项新近的专利排名调查中,柯达
被列为二十世纪最具革新精 神的公司之一。

micropatent llc 公
司的分析报告排出了二
十世纪最具革新精神的公司, 即在过去 100 年间获得最多美 国专
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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持
利的公司。

柯达公司在其中排名第八。

它的三个基本研 发领域是影
响研究, 技术研究和产品开发。

影像科学是分析, 辨识,建模,
模拟和优化影像介质和影像系统的全部方面的 工作。

这包括导致或
仿效人体视觉反应的所有方法。

柯达研 发在影像科学上具有超过一
个世纪的经验,它产生出非常丰 富的知识。

影像科学研发成就内涵
着许多科学规律。

虽然不 可能把它们隔离成相互孤立的范畴——但
可以区分成许多 领域,包括:色彩科学、
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经济学院大学生社会实践报告
XX年暑期,河北大学经济学院保定社会实践小分队一行
八人来到位于保定市区的乐凯集团总公司进行访问学习。

在 活动的
期间我们受到了集团以至各分公司的热情接待。

科研 人员深入浅出
的讲解,技术职工对乐凯的深厚情谊… …都
让我们深深感到每一个乐凯人作为乐凯一员的骄傲。

在这里 我们
不仅找到学术理论的体现和验证,更能找到一种神圣的 民族的自
豪感,一种发自于内心的深深的爱国情感。

乐凯不 仅仅是一个品
牌,更是中华民族灵魂的凝聚。

我们从乐凯的 历史与未来看到了
国有企业所面对的机遇与挑战。

那么,仅 从我们这些学生的角度
谈谈我们对乐凯乃至国企改革发展 的一系列问题的不成熟的见
解。

第 一 篇乐凯集团简介中 国乐凯集团是国务院首批被批准的
57 家大型试点企业集团 之一,是我国感光材料的科研和发展基
地,也是较早进行股 份制改革的企业之一。

一、乐凯集团发展史
第一次创业 (六 十年代初到七十年代末) 建厂初,在失去苏联
技术支持, 遭遇三年自然灾害的极度困难的情况下,第一代乐凯
人依靠 自己的智慧和汗水,完成了工厂建设,生产了我国第一代
电 影胶片,并将自己的航空航天胶片送上了人造卫星,使企业 发
展成为我国电影胶片生产基地。

第二次创业 (八十年代 初到九十
年代中期)改革开放,电视的普及致使电影业急剧
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滑坡,与此同时,彩照热在我国悄然兴起。

乐凯抓住机遇, 研制出
了我国自己的彩色胶卷、彩色相纸,并使之快速推向 市场,打破了
洋货一统天下的局面。

为了实现产品结构从电 影胶片向民用胶片生
产的快速调整,乐凯在自主开发的基础 上,只引进关键设备,建成
了国际水平的生产线,进而实现 了企业规模的升级,形成了自己的
竞争优势。

乐凯坚持走自 己的特色道路,八年间乐凯彩色胶卷实现
了三次更新换代, 国内市场一举夺回 20%的市场份额,国际市场产
品销量逐步 接近总销量的五分之一。

第二次创业,乐凯形成了自己
的品 牌,企业竞争步入国际化。

第三次创业 (九五 开始)九
十年代中期,随着我国经济的飞速发展,人民生活水平迅速 提高,
国内市场的巨大潜力日益明显,国外大公司对我国市 场十分看好,
将战略重心纷纷转移到中国市场,乐凯产品受 到极大冲击。

1995
年乐凯紧紧围绕市场, 大力推进企业各项 改革,重点针对营销体
系改革和管理、技术创新。

1996 年摆 脱困境,逐步呈现出良好的
发展势头,效益逐年上升。

近几 年来,中央、国务院领导和省、市
领导对乐凯发展事业极为 关心,并且给予大力支持,乐凯积极推进
企业的各项改革, 取得了较好的成绩,科研开发能力和市场驾驭能
力逐步提升, 企业竞争实力不断加强。

乐凯产品有照相胶卷、照相
纸、军 工胶片、磁记录材料、数字成像材料等十几大类一百余种,
并打入欧、美、亚、非 72 个国家和地区。

二、乐凯集团机 构
三、乐凯集团现状中国乐凯集团公司下设直属单位与分 支机构、全
资子公司、控股公司、参股公司。

产品主要是彩 色胶卷、 彩色相
2文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持


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纸、 彩色电影胶片、 x 射线胶片、 印刷胶片、 民用胶片、军工
胶片等,涉及到相关感光材料、器械设备。

最新的保定乐凯数码影
像有限公司成立于 XX 年 5 月,是中 国乐凯胶片集团公司控股
的、自然人参股的股权多元化有限 责任公司。

公司目前正在开发的
系列喷墨打印胶片及打印纸, 适用于各种水基染料或颜料墨的主流
喷绘仪,乐凯数码影像 有限公司与爱普生 ( 中国 ) 有限公司合
作推广数码影像解决 方案—“乐凯爱普生数码快乐印” 。

这是乐
凯在面对市场需 求的又一次尝试。

乐凯集团的彩色胶片是我们最为
熟知的产 品,也是企业利润主要来源。

产品技术含量高, 原材料
多样, 工艺流程复杂,市场竞争激烈。

产品由乐凯直属单位乐凯胶
片股份有限公司生产,该公司是 1997 年由中国乐凯胶片集 团公司
独家发起,重组其属下彩色感光材料生产、科研、销 售相关生产经
营性资产,以募集方式设立的股份有限公司。

公司成立于 1998 年
1 月 16 日,注册地为保定国家高新技 术产业开发区, 属高新技
术企业。

公司主营业务为彩色胶卷、 彩色相纸、彩色电影胶片的
研制、生产和销售。

1998 年 1 月 22 日公司股票在上海证券交易
所挂牌上市, 股票简称 “乐凯 胶片”,股票代码 。


凯胶片股份有限公司是我 国感光材料行业唯一的上市公司,其主导
产品之一的乐凯牌
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彩色胶卷被国家统计局授予 “中国胶卷之王” 荣誉称号。

1999
年“乐凯”牌商标被国家商标局认定为“中国驰名商标” 。

XX年
荣获中证?亚商中国最具发展潜力上市公司第 4名。

XX 年乐凯彩卷
在首届中国名牌产品评价认定中,被中国名牌战 略推进委员会认定
为中国名牌产品,同年,乐凯还被《福布 斯》评为“全球最佳小公
司” 。

XX 年,乐凯当选“中国最受 尊敬企业” 。

乐凯胶片股
份有限公司作为唯一国有控股 的感光材料上市公司,拥有非常高的
知名度和巨大的品牌价 值,拥有优秀的企业文化,拥有国内最好的
感光材料专家和 研发队伍,XX年由国家计委投资的国家级技术研
究中心一一 感光材料技术中心在乐凯建成并投入使用,强大的研发
能力 使我国彩色感光材料产品从无到有,短短十几年间产品 5 次
更新换代,走过了发达国家几十年才走过的路。

公司拥有雄 厚的资
金,截至 XX 末股东权益亿元,还有二级市场融资的 优势。

拥有国
际先进的实验设备、生产设备和高素质的产业 工人,通过了
iso : XX版质量体系认证、iso环 境管理体系认证,所
生产的质优价廉的产品使国内同类产品 售价远低于国际市场,XX
年在世界经济增长放缓的情况下, 公司出口创汇增幅逾 28%,遍布
全国的营销网络和专业一流 的服务队伍是乐凯实施服务营销和向
数码领域进军的雄厚 资源,潜力巨大的中国感光材料市场和前景无
限的数码领域 为乐凯提供了一个广阔的舞台。

四、乐凯集团战略
团公司正式实施《中国乐凯胶片集团公司 XX-XX年发展战略》<
使乐凯集团的管理工作走上以战略管理为主线的新的管
XX 年集
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理 阶段。

《发展战略》明确了企业的使命: “载录时代信息,服
务现代生活”。

提出了企业 XX 年的远景:“国际知名的图像 信息
业跨国公司” 。

规划了企业经过十年的努力,重点培养 六种能
力,即适应市场的快速应变能力、完善的营销和服务 的能力、强大
的科研开发与创新能力、有竞争力的成本控制 能力、文化整合能
力、全球拓展能力; 实现三次飞跃,即 XX-XX 年实现第一次飞
跃:在传统的感光材料领域实现“三分天下 有其一”,同时积极介
入数字成像服务领域。

XX-XX年实现第
二次飞跃:进一步提高传统银盐感光材料产品的国内市场份 额,重
点发展数码相机与数字成像服务产业。

XX-XX 年实现 第三次飞
跃:开发先进的数字化终端设备,重点开展国际化 经营,占领国际
市场。

通过三次飞跃,乐凯集团的竞争能力 和抵御市场风险的能力
将进一步加强 , 乐凯集团将逐步发展 壮大,最终实现走向世界 ,
成为国际知名的图像信息业集团。

第二篇 乐凯彩色胶片存在的问
题在国企改革的进程中,乐 凯在发展。

但同时,在这次实践活动
中,我们从侧面看到了 乐凯存在的与世界一流企业之间的差距。


国彩卷市场上的 最大竞争对手是日本富士和美国的柯达。

柯达公司
是世界最 大的感光材料生产企业。

八十年代初开始进入中国彩色胶
卷 市场,几十年来在消费者心目中形成了高品质的形象。

1994 年
第一家柯达快速冲扩店设立,到 1997 年已经发展为 1700 多家,
柯达迅猛的竞争势头加上国内进口彩卷走私份额的高 比重,迫使乐
凯公司调整领导班子以适应环境。

从资金、技 术和销售经验方面都
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甚为让人担忧的乐凯 , 如何面对富士、 柯达的竞争?我们经过分
析乐凯集团的利润来源(乐凯彩色 胶片)以及其技术优势得出,
如何提高乐凯彩色胶卷的质量, 降低其成本是提高企业竞争力的关
键。

我们依据乐凯彩色胶 片销售使用情况的调查得出,乐凯胶片的
成本较柯达、富士 的要高;乐凯彩色胶片的质量不佳主要表现为其
在性能上的 不稳定性,即批次生产的胶片性能差异大,对冲洗的技
术要 求高 , 胶片显影不稳定,偏色情况严重,成像保存期短等。


这些问题主要是由于技术上的缺陷和原材料的采购不经济 造成的。


例如彩色胶片生产原材料中有硝酸银,是胶片显影 的关键,是产品
不可或缺的材料之一,但价格十分昂贵。

乐 凯胶片片基上该成分的
单位面积含量比柯达、富士的要高很 多,但显影效果并不和其含量
成正比,反而不如柯达、富士 的稳定,也就是说花了更多的钱而得
不到预期的目的。

这也 是乐凯技术上不成熟的表现。

产品成本高使
得销售被动。

乐 凯公司的分销是由总公司以出厂价销售给销售公
司,销售公 司在以批发价转给批发商,再到终端最后卖给消费者。


面对 柯达富士的竞争,乐凯胶片采取竞争导向定价方法,定位在
低档水平。

例如 gbr100 彩卷出厂价格为元 卷,销售公司对 外
批发价格为?元卷,最终零售价为12元卷。

我们看到? 元微小
的差价难以维持销售公司的日常开支,更不必说有足 够的利益驱动
做市场,导致中间商缺乏经营积极性;而零售 环节中,乐凯彩卷不
足元的利润比柯达的 6 元少得多,也不 可能吸引零售商。

在分销
不利的情况下,建设乐凯冲扩连锁 店是十分关键的,可乐凯的经济
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状况又是问题。

低价位的销 售使乐凯用于企业形象和品牌形象的广
告微乎其微,致使有 些产品只能停留在专家的好评而尚无机会得到
消费者的认 可。

在乐凯采取的弱势营销过程中,质量是保证,降低
成本 至关重要。

胶片不仅要求材料的复杂多样性并且要求其总体
化学成分的稳定性,材料的复杂致使提取过程技术含量高、 成本
高。

我们看科大是如何解决这一问题的,例如原料中有 一种原料—
—明胶,它的来源是牲畜的骨头,在这一材料的 选取上,柯达公司
采取全球采购措施,在特定的适宜的牧场 (生存环境特别是饲料稳
定)养殖单一品种的乳牛,限定牛 的培育期,获取统一的材料,通
过避免材料的复杂性来提高 化学成分的相对稳定性。

乐凯胶片的生
产原料采集相对欠缺 的多,全国各地的废弃原料的聚积,外购原材
料质量难以保 证无形中提高了成本,也增加了产品质量的风险。


不是我 们的市场没有合格的材料呢?我们又看到同样是以生产本
土化的柯达(中国)股份有限公司厦门分公司的辅料和包装 材料已
实现国内采购;柯达(中国)股份有限公司汕头分公 司率先实现了
主要原料——硝酸银的国内采购; 柯达(厦门) 有限公司 90%的
原材料来自国内采购,并有几家配套厂商落 户厦门;柯达(无锡)
股份有限公司实现 50%原材料国内采 购,从而带动柯达全球冲印
套药工厂前来中国采购化学品。

柯达本土化的完成,不仅宣布着竞
争回到产品技术、质量、 服务、市场营销上去,还提醒我们企业管
理的缺陷。

生产自 动化程度低,管理落后也是我们需要面对的难
题,例如彩卷 只能在产出后才能测定其性能优劣,如果成品不合格
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会造成 大量的浪费。

面对这些问题,我们又该如何降低成本?如何
提高质量?感光材料属高科技含量产品,产品质量很大程度 上是依
赖于技术的发展和完善。

该产品涉及化工高分子等学 科较深层的理
论应用,需要科研人员做大量细致深入地分析 和试验,对于国内唯
一的感光行业来说,提高产品的竞争力 最重要的是提高它的技术含
量,最有效的运用已有的技术, 尽可能的发掘未知领域,弥补技术
的缺陷以增强企业实力。

高新技术产业的特点,是在诸种生产要素
中,作为知识载体 的人力资本起着决定性的作用,对于高新技术产
业的发展来 说能够充分发挥人力资本的积极性和创造力的经济制
度、社 会环境和文化氛围是至关重要的。

根据我们的了解的数据:
乐凯的主要科研机构是 XX 年由国家计委投资的国家级技术 研究中
心--感光材料技术中心,它拥有国内最好的感光材 料专家和研发
队伍,产品经过 5 次更新换代。

乐凯科研开发
在发挥其自己的科研机构的实力的同时,与许多高校建立了 学术交
流,例如为寻找竞争优势和机遇来制定有效的营销策 略,公司于
1997 年 4 月分别委托清华大学经济管理学院和 北京新视点咨询公
司进行市场调查;对比柯达,它雇有超过 5,000 位工程师和科学
家,其中有 600 多位博士。

在美国、 英国、法国、日本、中国和
澳大利亚设有 r&d 实验室。

在一 项新近的专利排名调查中,柯达
被列为二十世纪最具革新精 神的公司之一。

micropatent llc 公
司的分析报告排出了二
十世纪最具革新精神的公司, 即在过去 100 年间获得最多美 国专
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利的公司。

柯达公司在其中排名第八。

它的三个基本研 发领域是影
响研究, 技术研究和产品开发。

影像科学是分析, 辨识,建模,
模拟和优化影像介质和影像系统的全部方面的 工作。

这包括导致或
仿效人体视觉反应的所有方法。

柯达研 发在影像科学上具有超过一
个世纪的经验,它产生出非常丰 富的知识。

影像科学研发成就内涵
着许多科学规律。

虽然不 可能把它们隔离成相互孤立的范畴——但
可以区分成许多 领域,包括:色彩科学、
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发布时间:2021-04-09 21:01:29
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作者: admin

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19条评论

  1. 在乐凯采取的弱势营销过程中

  2. XX年由国家计委投资的国家级技术研究中心一一 感光材料技术中心在乐凯建成并投入使用

  3. 是我国感光材料的科研和发展基地

  4. 提高产品的竞争力 最重要的是提高它的技术含量

  5. 影像科学研发成就内涵着许多科学规律

  6. 中国彩卷市场上的 最大竞争对手是日本富士和美国的柯达

  7. 我们看到? 元微小的差价难以维持销售公司的日常开支

  8. 并且给予大力支持

  9. 第二篇 乐凯彩色胶片存在的问题在国企改革的进程中

  10. 同时积极介入数字成像服务领域

  11. 在一 项新近的专利排名调查中

  12. 八年间乐凯彩色胶卷实现了三次更新换代

  13. 柯达被列为二十世纪最具革新精 神的公司之一