柯达案例分析0

兴隆矿-正邦集团

2021年4月9日发(作者:回祈福新村住一住,找点新鲜感…刚坐上祈福新村楼巴,火)
柯达案例分析









































———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:


?






伊士曼柯达公司破产案例分析报告



姓 名:
学 号:
专业班级 :
指导老师:
时间 :









报告目录
1.引言


2.公司背景介绍


3.公司发展历史


4.公司海外业务


5.柯达危机分析


6.案例评价和启示


7.结束语




柯达公司申请破产保护案例分析报告

1.
引言

10年前,靠一盒盒胶卷,柯达全球营业额一度高达128亿美元,员工总数约
7万人,1930年,柯达占世界摄影器材市场75%的份额,利润占这一市场的
90%;1966年,柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元,在《财富》杂志中排名
第34位,纯利居第10位;1975年,柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%
的相机市场份额。



时光流转,10年后的今天,这家百年老店提出破产保护申请,股票或许将
在纽约证券交易所黯然退市,昔日的王者风范如同风吹雨打去,号召力不再,正所
谓“城头变幻大王旗”。



变革潮流汹涌时,柯达没有做出积极有效的转变迎合市场,最终的没落令人
感概之时,却也只能被评成“咎由自取”技术的发展犹如一艘高速航行的巨轮,
跟不上潮流的落伍者终究被一一抛弃。

只是当我们抬起头凝视百年老字号柯达黯
然离去的背影时,就像凝望着一张发黄的老照片,难免有些怅然若失。



本文从公司背景,发展历史,公司业务和破产保护等方面剖析,并得到本案例
分析的启示。





2.
公司背景介绍



伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company,简称柯达公司,是世界上
最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,
是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球
员工约8万人。

多年来,伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一
直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息
以及享受娱乐时光。

但是随着数码技术的崛起,柯达公司于2012年1月19日申
请破产保护。




公司名称:伊士曼柯达公司 经营范围:摄 影图像
Eastman Kodak 公司口号:分 享此刻,分享生活
外文名称:
Company 员工数: 26,900人(2008年)
总部地点:美国纽约罗彻斯特
成立时间:1881年

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年,总部位于美国纽约州罗切
斯特市。

柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一,这个行业的市场价值达38
50亿美元,包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施

伊士曼柯达公司
(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、
胶卷和相纸)。

柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙
伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务,以满足他们对影像中所蕴含的丰富
信息的需求。

2012年一月,一百三十多年历史的柯达公司宣布破产保护。

公司
有以下几大业务领域:摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码
和传统产品及服务;医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储
和输出产品及服务;商业影像—为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及
服务;元器件—为原始设备生产商(OEM)提供光学元件和感光芯片;以及显示
器—设计和制造世界领先的有机发光二极体(OLED)显示屏以及其它特殊材料。


公司2002年的全球营业额达128亿美元,其中一半以上来自美国以外的市
场。

柯达全球员工总数约为七万人,其中三万九千人在美国。

公司在美国、加拿
大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地,向全世
界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。




3.
公司发展业务



柯达公司的前身是由发明家乔治·伊士曼和商人亨利·斯壮在1881年建立


“黄色巨人”柯达
“伊斯曼干版公司”。

作为胶卷、胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发
者,例如布朗尼和Instamatic,该公司仍然是世界上最大的胶片供应商之一,
包括业余和专业市场。

它也进入了其他影像相关领域(例如医疗影像),并继续致力
于在不断增长的数码摄影和数码成像行业获得更坚实的立足点。

该公司前身为
“伊士曼公司”,后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达(Kodak)”,遂改
名。

乔治·伊士曼在被人问及此事时回答说:“从语言学上说,‘柯达(Kodak)’这个
词就像婴儿说的第一个‘goo’一样毫无意义—简洁、突兀、甚至有点粗鲁,字面上
两端都由坚定不妥协的辅音字母截断,听起来就像你面前的相机快门声一样干
脆。

这不就是最好的名字!”该款相机获得巨大成功,“柯达(Kodak)”这个词由此
被加入到公司的名称中。

1986年1月9日,柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专
利官司,因此退出了即时拍相机行业。

2004年1月13日,柯达宣布将停止在美
国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。

到2004年底,柯达将停止制造使用Advan
ced Photo System和35mm胶片的相机。

胶片的生产还将继续。

这些变化反
映了柯达已将注意力转移到新兴的数码市场中。

柯达图文影像集团自2005
年6月完成对克里奥的并购后,正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。


前,柯达图文影像集团已经成为全球唯一一家能够提供图文影像产品与服务的全
方位大型跨国公司,印艺业的客户可以在柯达图文影像世界里得到最广泛、集成
的行业解决方案与服务,从图文影像的智能输入、设计、输出、再到图文影像的
流程管理、远程管理和存储管理、咨询管理等一系列产品和服务。

并购的成功标
志着柯达图文影像集团实现了向数字化的转型成功,基本实现了由传统的影像业
向数码图文影像业的过渡,初步完成了柯达图文影像集团在数码领域的战略部
署。


曼柯达公司自1880年成立以来,柯达一直在全球影像行业中保持领先地
位,业务多元化,涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。

目前,柯达公司主
要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售,服务对象包
括一般消费者、专业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商业客户。

公司设
有四个业务部门:摄影事业部,医疗影像部,商业影像部和元器件事业部。

凭借其
技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系,柯达公司致力于为客户提供创新的
产品和服务,满足他们对影像中所包含的丰富信息的需求。

柯达120多年的历史
正是世界影像行业发展的缩影。


1880年,当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技
术批量生产摄影干版,这就是伊士曼柯达公司的前身。

伊士曼在干版生意上
大获成功,翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。

1881年末,伊士曼
从罗切斯特储蓄银行辞职,投入全部精力经营自己的新公司,同时继续研究简化
摄影术的方法。

1883年,伊士曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性的变化。


随着柯达照相机在1888年推出,伊士曼奠定了摄影大众化的基础。

几经变化之后,
伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。


【柯达百年沉浮史】
1880年,当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术
批量生产摄影干版,这就是伊士曼柯达公司的前身。

伊士曼在干版生意上大获成
功,翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。


1881年末,伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职,投入全部精力经营自己的新
公司,同时继续研究简化摄影术的方法。


1883年,伊士曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性的变化。


1888年,柯达照相机推出,伊士曼奠定了摄影大众化的基础。


1889年,伊士曼摄影材料有限公司于伦敦成立。


1891年,伊士曼在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。


1896年,柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会
主要赞助商。


1900年,柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。


1976年,柯达就开发出了数字相机技术,并将数字影像技术用于航天领
域。


1986年1月9日,柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司,因此
退出了即时拍相机行业。


1991年,柯达就有了130万像素的数字相机。


2000年,柯达的数字产品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%。


2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已达到6
0%。

这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度,形成莫大反
差。


2003年9月26日,柯达宣布实施一项重大的战略性转变:放弃传统的胶
卷业务,重心向新兴的数字产品转移。


2004年1月,柯达宣布裁员其现有20%的员工,即当时70000名员工在
生产和行政部门的12000到15000人。


2004年1月13日,柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相
机。


2004年底,柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm
胶片的相机。

胶片的生产还将继续。


2005年1月,柯达任命了新的CTO:William Lloyd,这位在惠普工作
了31年的技术专家,被外界冠为“数字CTO”的称号。


2011年10月1日凌晨,美国当地时间周五,拥有131年历史的相机制造商
伊斯曼-柯达公司(EK)可能提交破产保护申请。

受此消息影响,美国股市盘中
柯达股票一度暴跌68%,创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。


2012年1月3日,柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告,因为其平
均收盘价已连续30日跌破1美元。

如果股价在未来6个月内仍无起色,柯达将
面临摘牌。


2012年1月19日,美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护,以
争取渡过流动性危机,确保业务继续运营。




4.
公司海外业务


公司成立之初,伊士曼就意识到全球民用摄影市场的巨大潜力,因此积
极向海外扩展业务。

伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立
销售办事处。

随后,伊士曼摄影材料有限公司于1889年在伦敦成立,全
面负责柯达产品的海外销售。

起初,所有的产品都在罗切斯特生产。

不久
以后,国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。

因此,伊士曼于1891年在
伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。

1896年,柯达公司成为在希腊雅
典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。

截至1900年,柯达的销
售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。

此外,日本的销售
办事处已经在筹划之中,而加拿大的生产厂随着加拿大柯达有限公司的成立
也已经开始动工建设。

今天,柯达的生产厂遍及加拿大、墨西哥、巴西、
英国、法国、德国、印度、中国和美国。

同时,柯达产品通过世界各地的子
公司销往150多个国家。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Bra
nd Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十。




5.
柯达危机


柯达早在1976年就开发出了数字相机技术,并将数字影像技术用于航天领
域;1991年柯达就有了130万像素的数字相机。

但是到2000年,柯达的数字产
品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%;2002年柯达的产

品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已达到60%。

这与100年前伊士
曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度,形成莫大反差。

2000-2003年柯达各
部门销售利润报告,尽管柯达各部门从2000-2003年的销售业绩只是微小波
动,但销售利润下降却十分明显,尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。

具体
表现在:柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元,锐减至2003年的
41.8亿美元,跌幅达到46%! 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后,昔日
影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠,而不复存在。


131岁高龄的柯达,终究未能留住自己的辉煌一刻。

在1月19日,其向法院
递交自愿破产业务重组申请。

柯达董事长兼CEO彭安东(Antonio M. Perez)
将此次的申请,定位为柯达在转型上迈出的“极具意义的一步”。


在数码影像技术的冲击下,传统胶卷的辉煌时代已经一去不返了,从柯达的财务
数据上得到最为直观的体现:自1997年后除2007年一年外,再无盈利记录。


所以,在更多人眼中,柯达这“极具意义的一步”显得凝重无奈,在胶片业务上分
外执着的柯达,曾参与到数码技术变革的每个细节,但是其固执和在数码时代的
迟钝,最终导致了其百年沉浮后的陨落。


或许,柯达在1975年开发出世界上第一台数码相机之时,未曾想过将在其后的
被数码浪潮中损落。

彼时,柯达的胶片业务正笑傲全球,并牢牢占据美国90%的胶
卷市场以及85%的相机市场份额。




1880年,乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司,利用自己研
制的剂配方制作胶片;八年后正式推出柯达盒式相机,和那句著名的口号:“你只需按动快门,
剩下的交给我们来做。


接下来,X射线的发现,无数世界级照片,诸多新闻热点......柯达提供的光影世界
与人们的记忆瞬间紧密相连。

哈佛商学院2005年的一份研究报告显示,截止
1975年,柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。


在最鼎盛的时期,柯达在全球的雇员超过14.5亿人,俨然彼时的“苹果”,未
曾预料到未来数码时代带来的“创造性破坏力”。


事实上,如今风雨飘摇的柯达,曾参与了数码相机崛起的每一个细节,在其拥有
的超过10000项专利中,有1100项的数字图像专利组合,远超其他任何一个
同行。


1975年,柯达发明了数码相机,并将其用于航天领域;1991年推出专业级数码相
机,像素数达到130万;1995年发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用;19
98年开始生产民用数码相机,却只是把它作为热身运动,缺乏长远而明晰的战
略。


直至上世纪末的1999年,美国市场传统胶卷的销售增长速度仍高达14%。

仅仅
一年时间,2000年底,胶卷需求开始停滞。


一直将胶卷带来的巨大现金流作为“主菜”,将数码产品作为“小菜”的柯达,在
此刻仍认为胶卷的没落是整体经济衰退造成的。


2002年底,柯达终于意识到,在数码影像技术的冲击下,传统胶卷的辉煌时代已
经一去不返了。

以每年10%的速度迅速萎缩的胶卷市场,从柯达的财务数据上
得到最为直观的体现:自1997年后除2007年一年外,再无盈利记录。


专利无疑是柯达最具核心竞争力的一笔财富。

近年来不断对苹果、富士、三星等
提起侵权诉讼的柯达,终在去年的8月开始兜售其1100项数字图像专利。


笔价值超过20亿美元的财富,吸引了包括苹果、RIM等公司的注意。


时至今日,柯达已成负债高达68亿美元的末路老人,其资产总额仅在51亿美
元。

而其市值也从历史峰值310亿美元,降至今年年初的1.75亿美元。

十余年间,
市值蒸发超过99%。





衰落的原因分析

(1)
柯达转型兵败之路:行动迟缓的巨人

从1888年第一部柯达照相机上市开始,柯达的成功神话一度延续了上百年。


上个世纪90年代末,这家百年老字号走到了十字路口:主营的胶卷业务占据了市场半
壁江山份额,但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显。

如何选择?对于处于行业龙
头地位的柯达来说,尤为纠结。


战略上一再迟疑,导致柯达错失数码转型的恰当时机。

等到其2003年下定决心转型,
却为时已晚。


“长期以来,柯达对业务转型的必要性心知肚明,也不缺乏转型所需的技术储备,但在执
行层面却异常的迟缓。

”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。


在昔日光环的萦绕下,柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大
不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。


尽管柯达率先发明数码相机,但柯达的成功此前一直是是传统业务的成功,基
于此,传统业务部门对决策影响力甚大,企业资源也会优先配置到传统业务部门,
从而导致其转型迟缓。


2003年,彭安东前任邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型,柯达要削减72%的红利派发
额度并向新兴的数码技术投资30亿美元,但该意见遭到了部分股东的强烈抵抗。



(2)
管理偏保守 错失发展良机面临淘汰

进入信息化时代,柯达也是先知先觉,早在1976年就开发了数字照相技术,1991
年柯达更拥有了130万象素的数字相机,但是毕竟柯达在胶片领域太成功了,辉煌的
业绩延缓了公司转型的步伐。

由于公司管理层偏于保守,在拍照胶片时代进入数字时
代之后,市场定位模糊,满足于传统胶片市场的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前
瞻性分析、对数字技术基于传统影像的冲击估计不足,反应迟钝,政策犹豫不决,没有
及时调整公司经营重心和部门结构,产品转型不坚决,错失了发展良机,公司开始
停滞不前。

到2000年柯达的数字产品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%,2002
年柯达的产品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已经达到了60%,这与
100年前伊斯曼果断抛弃玻璃干版转向胶片技术的速度形成莫大反差。


其间,柯达公司也试图转型,于2003年宣布放弃传统的胶卷业务,重心向新型的数
字产品转移,并且在公司形象、品牌定位和产品创新方面进行了尝试,但一切为时
已晚。

从2003年开始,柯达销售利润急剧下降,甚至从2008年开始,柯达靠出
卖专利来维持公司的运转,最终到2012年1月公司再也维持不下去了,对现有技术
带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当,造成柯
达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的第一水平简单充分投资,挤占
了对数字技术和市场的投资,使公司陷入知错难改、船大难掉头的窘境,眷恋传统、忽
视市场的变化造成柯达今天的悲剧,是市场选择了柯达,最后也是市场抛弃了柯达,市
场是无情的,也是公正的,凡是跟不上时代节奏的公司,就面临着淘汰的命运,柯达公
司难逃命运的安排,其它公司只要跟不上时代的脚步,也面临时刻被颠覆的危险。




(3)
太成功后迷失自我,忽略了危机。


胶片时代,柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的
健全经营体系,成为上个世纪中国胶片市场的霸主。

柯达数码转型的最大障
碍或失败是因为它的胶卷太成功了,成为很难改变的东西。

沉浸在成功的光环
下,柯达迷失了,它没有充分重视数码时代的到来,即便是后来每年投入巨大
的数码相机研发费用,但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手
相让于佳能和尼康。




(4)

淡漠了市场需求趋势变化,导致产品更新缓慢。


只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争,持续创造利润
并锁定忠诚的顾客,而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。




(5)
忽视创新。

从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出,柯达
对传统胶片技术和产品的眷恋,以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝,这在很大
程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。



6.
案例评价和启示

从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出,柯达对传统胶片
技术和产品的眷恋,以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝,这在很大
程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。


柯达的没落,不仅是其技术创新的滞后,更是其对消费体验忽视的必然。

直到
2003年,柯达才宣布全面进军数码产业,并于其后陆续出售医疗影像业务、以
及相关专利权。

但是,当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地
位,就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。

此时,庞然大物的柯达
已经丧失占领“数码影像”的先机。


在这个变化日新月异的时代,唯有“创新”是不变的真理。

这种创新,不但基
于技术和管理层面,更基于商业模式、乃至消费体验层面。

而对于老牌企业而言,
要么在固执和傲慢中死中,要么在持续创新中重新焕发生机。

虽然,世间没有绝
对的基业常青,企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。

同样,创新和变化虽
不能完全确保企业永立潮头,但却是企业持续生存和发展的必要前提。



对中国企业的启示
:
对于历史并不悠久的中国企业巨头而言
,
短期
内依赖市场和成本的优势,尚能拥有相对舒适的生存空间。

但是,在
竞争更加充分的未来
,
在要素资源成本持续上升的趋势下,任何固步
自封不思创新均难以赢得未来,而傲慢和忽视消费体验更将令其难以
持久。




7
.结束语:通过本案例的分析,我们认识到创新世界中,
不进则退,慢进也退。

柯达以及诺基亚等大牌企业今天的尴

,
更应该警示中国创新企业,创新没有近路
,
更没有退路。


有句话很适合所有企业
:adapt

o die



柯达案例分析









































———————————————————————————————— 作者:
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伊士曼柯达公司破产案例分析报告



姓 名:
学 号:
专业班级 :
指导老师:
时间 :









报告目录
1.引言


2.公司背景介绍


3.公司发展历史


4.公司海外业务


5.柯达危机分析


6.案例评价和启示


7.结束语




柯达公司申请破产保护案例分析报告

1.
引言

10年前,靠一盒盒胶卷,柯达全球营业额一度高达128亿美元,员工总数约
7万人,1930年,柯达占世界摄影器材市场75%的份额,利润占这一市场的
90%;1966年,柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元,在《财富》杂志中排名
第34位,纯利居第10位;1975年,柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%
的相机市场份额。



时光流转,10年后的今天,这家百年老店提出破产保护申请,股票或许将
在纽约证券交易所黯然退市,昔日的王者风范如同风吹雨打去,号召力不再,正所
谓“城头变幻大王旗”。



变革潮流汹涌时,柯达没有做出积极有效的转变迎合市场,最终的没落令人
感概之时,却也只能被评成“咎由自取”技术的发展犹如一艘高速航行的巨轮,
跟不上潮流的落伍者终究被一一抛弃。

只是当我们抬起头凝视百年老字号柯达黯
然离去的背影时,就像凝望着一张发黄的老照片,难免有些怅然若失。



本文从公司背景,发展历史,公司业务和破产保护等方面剖析,并得到本案例
分析的启示。





2.
公司背景介绍



伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company,简称柯达公司,是世界上
最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,
是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球
员工约8万人。

多年来,伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一
直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息
以及享受娱乐时光。

但是随着数码技术的崛起,柯达公司于2012年1月19日申
请破产保护。




公司名称:伊士曼柯达公司 经营范围:摄 影图像
Eastman Kodak 公司口号:分 享此刻,分享生活
外文名称:
Company 员工数: 26,900人(2008年)
总部地点:美国纽约罗彻斯特
成立时间:1881年

柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年,总部位于美国纽约州罗切
斯特市。

柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一,这个行业的市场价值达38
50亿美元,包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施

伊士曼柯达公司
(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、
胶卷和相纸)。

柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙
伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务,以满足他们对影像中所蕴含的丰富
信息的需求。

2012年一月,一百三十多年历史的柯达公司宣布破产保护。

公司
有以下几大业务领域:摄影—为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码
和传统产品及服务;医疗影像—为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储
和输出产品及服务;商业影像—为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及
服务;元器件—为原始设备生产商(OEM)提供光学元件和感光芯片;以及显示
器—设计和制造世界领先的有机发光二极体(OLED)显示屏以及其它特殊材料。


公司2002年的全球营业额达128亿美元,其中一半以上来自美国以外的市
场。

柯达全球员工总数约为七万人,其中三万九千人在美国。

公司在美国、加拿
大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地,向全世
界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。




3.
公司发展业务



柯达公司的前身是由发明家乔治·伊士曼和商人亨利·斯壮在1881年建立


“黄色巨人”柯达
“伊斯曼干版公司”。

作为胶卷、胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发
者,例如布朗尼和Instamatic,该公司仍然是世界上最大的胶片供应商之一,
包括业余和专业市场。

它也进入了其他影像相关领域(例如医疗影像),并继续致力
于在不断增长的数码摄影和数码成像行业获得更坚实的立足点。

该公司前身为
“伊士曼公司”,后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达(Kodak)”,遂改
名。

乔治·伊士曼在被人问及此事时回答说:“从语言学上说,‘柯达(Kodak)’这个
词就像婴儿说的第一个‘goo’一样毫无意义—简洁、突兀、甚至有点粗鲁,字面上
两端都由坚定不妥协的辅音字母截断,听起来就像你面前的相机快门声一样干
脆。

这不就是最好的名字!”该款相机获得巨大成功,“柯达(Kodak)”这个词由此
被加入到公司的名称中。

1986年1月9日,柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专
利官司,因此退出了即时拍相机行业。

2004年1月13日,柯达宣布将停止在美
国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。

到2004年底,柯达将停止制造使用Advan
ced Photo System和35mm胶片的相机。

胶片的生产还将继续。

这些变化反
映了柯达已将注意力转移到新兴的数码市场中。

柯达图文影像集团自2005
年6月完成对克里奥的并购后,正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。


前,柯达图文影像集团已经成为全球唯一一家能够提供图文影像产品与服务的全
方位大型跨国公司,印艺业的客户可以在柯达图文影像世界里得到最广泛、集成
的行业解决方案与服务,从图文影像的智能输入、设计、输出、再到图文影像的
流程管理、远程管理和存储管理、咨询管理等一系列产品和服务。

并购的成功标
志着柯达图文影像集团实现了向数字化的转型成功,基本实现了由传统的影像业
向数码图文影像业的过渡,初步完成了柯达图文影像集团在数码领域的战略部
署。


曼柯达公司自1880年成立以来,柯达一直在全球影像行业中保持领先地
位,业务多元化,涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。

目前,柯达公司主
要从事传统和数码影像产品、服务和解决方案的开发、生产和销售,服务对象包
括一般消费者、专业摄影师、医疗服务机构、娱乐业以及其他商业客户。

公司设
有四个业务部门:摄影事业部,医疗影像部,商业影像部和元器件事业部。

凭借其
技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系,柯达公司致力于为客户提供创新的
产品和服务,满足他们对影像中所包含的丰富信息的需求。

柯达120多年的历史
正是世界影像行业发展的缩影。


1880年,当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技
术批量生产摄影干版,这就是伊士曼柯达公司的前身。

伊士曼在干版生意上
大获成功,翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。

1881年末,伊士曼
从罗切斯特储蓄银行辞职,投入全部精力经营自己的新公司,同时继续研究简化
摄影术的方法。

1883年,伊士曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性的变化。


随着柯达照相机在1888年推出,伊士曼奠定了摄影大众化的基础。

几经变化之后,
伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。


【柯达百年沉浮史】
1880年,当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术
批量生产摄影干版,这就是伊士曼柯达公司的前身。

伊士曼在干版生意上大获成
功,翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。


1881年末,伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职,投入全部精力经营自己的新
公司,同时继续研究简化摄影术的方法。


1883年,伊士曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性的变化。


1888年,柯达照相机推出,伊士曼奠定了摄影大众化的基础。


1889年,伊士曼摄影材料有限公司于伦敦成立。


1891年,伊士曼在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。


1896年,柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会
主要赞助商。


1900年,柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。


1976年,柯达就开发出了数字相机技术,并将数字影像技术用于航天领
域。


1986年1月9日,柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司,因此
退出了即时拍相机行业。


1991年,柯达就有了130万像素的数字相机。


2000年,柯达的数字产品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%。


2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已达到6
0%。

这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度,形成莫大反
差。


2003年9月26日,柯达宣布实施一项重大的战略性转变:放弃传统的胶
卷业务,重心向新兴的数字产品转移。


2004年1月,柯达宣布裁员其现有20%的员工,即当时70000名员工在
生产和行政部门的12000到15000人。


2004年1月13日,柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相
机。


2004年底,柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm
胶片的相机。

胶片的生产还将继续。


2005年1月,柯达任命了新的CTO:William Lloyd,这位在惠普工作
了31年的技术专家,被外界冠为“数字CTO”的称号。


2011年10月1日凌晨,美国当地时间周五,拥有131年历史的相机制造商
伊斯曼-柯达公司(EK)可能提交破产保护申请。

受此消息影响,美国股市盘中
柯达股票一度暴跌68%,创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。


2012年1月3日,柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告,因为其平
均收盘价已连续30日跌破1美元。

如果股价在未来6个月内仍无起色,柯达将
面临摘牌。


2012年1月19日,美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护,以
争取渡过流动性危机,确保业务继续运营。




4.
公司海外业务


公司成立之初,伊士曼就意识到全球民用摄影市场的巨大潜力,因此积
极向海外扩展业务。

伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立
销售办事处。

随后,伊士曼摄影材料有限公司于1889年在伦敦成立,全
面负责柯达产品的海外销售。

起初,所有的产品都在罗切斯特生产。

不久
以后,国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。

因此,伊士曼于1891年在
伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。

1896年,柯达公司成为在希腊雅
典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。

截至1900年,柯达的销
售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。

此外,日本的销售
办事处已经在筹划之中,而加拿大的生产厂随着加拿大柯达有限公司的成立
也已经开始动工建设。

今天,柯达的生产厂遍及加拿大、墨西哥、巴西、
英国、法国、德国、印度、中国和美国。

同时,柯达产品通过世界各地的子
公司销往150多个国家。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Bra
nd Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十。




5.
柯达危机


柯达早在1976年就开发出了数字相机技术,并将数字影像技术用于航天领
域;1991年柯达就有了130万像素的数字相机。

但是到2000年,柯达的数字产
品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%;2002年柯达的产

品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已达到60%。

这与100年前伊士
曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度,形成莫大反差。

2000-2003年柯达各
部门销售利润报告,尽管柯达各部门从2000-2003年的销售业绩只是微小波
动,但销售利润下降却十分明显,尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。

具体
表现在:柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元,锐减至2003年的
41.8亿美元,跌幅达到46%! 在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后,昔日
影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠,而不复存在。


131岁高龄的柯达,终究未能留住自己的辉煌一刻。

在1月19日,其向法院
递交自愿破产业务重组申请。

柯达董事长兼CEO彭安东(Antonio M. Perez)
将此次的申请,定位为柯达在转型上迈出的“极具意义的一步”。


在数码影像技术的冲击下,传统胶卷的辉煌时代已经一去不返了,从柯达的财务
数据上得到最为直观的体现:自1997年后除2007年一年外,再无盈利记录。


所以,在更多人眼中,柯达这“极具意义的一步”显得凝重无奈,在胶片业务上分
外执着的柯达,曾参与到数码技术变革的每个细节,但是其固执和在数码时代的
迟钝,最终导致了其百年沉浮后的陨落。


或许,柯达在1975年开发出世界上第一台数码相机之时,未曾想过将在其后的
被数码浪潮中损落。

彼时,柯达的胶片业务正笑傲全球,并牢牢占据美国90%的胶
卷市场以及85%的相机市场份额。




1880年,乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司,利用自己研
制的剂配方制作胶片;八年后正式推出柯达盒式相机,和那句著名的口号:“你只需按动快门,
剩下的交给我们来做。


接下来,X射线的发现,无数世界级照片,诸多新闻热点......柯达提供的光影世界
与人们的记忆瞬间紧密相连。

哈佛商学院2005年的一份研究报告显示,截止
1975年,柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。


在最鼎盛的时期,柯达在全球的雇员超过14.5亿人,俨然彼时的“苹果”,未
曾预料到未来数码时代带来的“创造性破坏力”。


事实上,如今风雨飘摇的柯达,曾参与了数码相机崛起的每一个细节,在其拥有
的超过10000项专利中,有1100项的数字图像专利组合,远超其他任何一个
同行。


1975年,柯达发明了数码相机,并将其用于航天领域;1991年推出专业级数码相
机,像素数达到130万;1995年发布首款傻瓜型相机供非专业摄影者使用;19
98年开始生产民用数码相机,却只是把它作为热身运动,缺乏长远而明晰的战
略。


直至上世纪末的1999年,美国市场传统胶卷的销售增长速度仍高达14%。

仅仅
一年时间,2000年底,胶卷需求开始停滞。


一直将胶卷带来的巨大现金流作为“主菜”,将数码产品作为“小菜”的柯达,在
此刻仍认为胶卷的没落是整体经济衰退造成的。


2002年底,柯达终于意识到,在数码影像技术的冲击下,传统胶卷的辉煌时代已
经一去不返了。

以每年10%的速度迅速萎缩的胶卷市场,从柯达的财务数据上
得到最为直观的体现:自1997年后除2007年一年外,再无盈利记录。


专利无疑是柯达最具核心竞争力的一笔财富。

近年来不断对苹果、富士、三星等
提起侵权诉讼的柯达,终在去年的8月开始兜售其1100项数字图像专利。


笔价值超过20亿美元的财富,吸引了包括苹果、RIM等公司的注意。


时至今日,柯达已成负债高达68亿美元的末路老人,其资产总额仅在51亿美
元。

而其市值也从历史峰值310亿美元,降至今年年初的1.75亿美元。

十余年间,
市值蒸发超过99%。





衰落的原因分析

(1)
柯达转型兵败之路:行动迟缓的巨人

从1888年第一部柯达照相机上市开始,柯达的成功神话一度延续了上百年。


上个世纪90年代末,这家百年老字号走到了十字路口:主营的胶卷业务占据了市场半
壁江山份额,但“影像数码化”的市场趋势也越来越明显。

如何选择?对于处于行业龙
头地位的柯达来说,尤为纠结。


战略上一再迟疑,导致柯达错失数码转型的恰当时机。

等到其2003年下定决心转型,
却为时已晚。


“长期以来,柯达对业务转型的必要性心知肚明,也不缺乏转型所需的技术储备,但在执
行层面却异常的迟缓。

”长期关注柯达的行业观察家于清教分析说。


在昔日光环的萦绕下,柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大
不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。


尽管柯达率先发明数码相机,但柯达的成功此前一直是是传统业务的成功,基
于此,传统业务部门对决策影响力甚大,企业资源也会优先配置到传统业务部门,
从而导致其转型迟缓。


2003年,彭安东前任邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型,柯达要削减72%的红利派发
额度并向新兴的数码技术投资30亿美元,但该意见遭到了部分股东的强烈抵抗。



(2)
管理偏保守 错失发展良机面临淘汰

进入信息化时代,柯达也是先知先觉,早在1976年就开发了数字照相技术,1991
年柯达更拥有了130万象素的数字相机,但是毕竟柯达在胶片领域太成功了,辉煌的
业绩延缓了公司转型的步伐。

由于公司管理层偏于保守,在拍照胶片时代进入数字时
代之后,市场定位模糊,满足于传统胶片市场的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前
瞻性分析、对数字技术基于传统影像的冲击估计不足,反应迟钝,政策犹豫不决,没有
及时调整公司经营重心和部门结构,产品转型不坚决,错失了发展良机,公司开始
停滞不前。

到2000年柯达的数字产品只卖到30亿美元,仅占其总收入的22%,2002
年柯达的产品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已经达到了60%,这与
100年前伊斯曼果断抛弃玻璃干版转向胶片技术的速度形成莫大反差。


其间,柯达公司也试图转型,于2003年宣布放弃传统的胶卷业务,重心向新型的数
字产品转移,并且在公司形象、品牌定位和产品创新方面进行了尝试,但一切为时
已晚。

从2003年开始,柯达销售利润急剧下降,甚至从2008年开始,柯达靠出
卖专利来维持公司的运转,最终到2012年1月公司再也维持不下去了,对现有技术
带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当,造成柯
达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的第一水平简单充分投资,挤占
了对数字技术和市场的投资,使公司陷入知错难改、船大难掉头的窘境,眷恋传统、忽
视市场的变化造成柯达今天的悲剧,是市场选择了柯达,最后也是市场抛弃了柯达,市
场是无情的,也是公正的,凡是跟不上时代节奏的公司,就面临着淘汰的命运,柯达公
司难逃命运的安排,其它公司只要跟不上时代的脚步,也面临时刻被颠覆的危险。




(3)
太成功后迷失自我,忽略了危机。


胶片时代,柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的
健全经营体系,成为上个世纪中国胶片市场的霸主。

柯达数码转型的最大障
碍或失败是因为它的胶卷太成功了,成为很难改变的东西。

沉浸在成功的光环
下,柯达迷失了,它没有充分重视数码时代的到来,即便是后来每年投入巨大
的数码相机研发费用,但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手
相让于佳能和尼康。




(4)

淡漠了市场需求趋势变化,导致产品更新缓慢。


只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争,持续创造利润
并锁定忠诚的顾客,而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。




(5)
忽视创新。

从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出,柯达
对传统胶片技术和产品的眷恋,以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝,这在很大
程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。



6.
案例评价和启示

从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出,柯达对传统胶片
技术和产品的眷恋,以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝,这在很大
程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。


柯达的没落,不仅是其技术创新的滞后,更是其对消费体验忽视的必然。

直到
2003年,柯达才宣布全面进军数码产业,并于其后陆续出售医疗影像业务、以
及相关专利权。

但是,当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地
位,就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。

此时,庞然大物的柯达
已经丧失占领“数码影像”的先机。


在这个变化日新月异的时代,唯有“创新”是不变的真理。

这种创新,不但基
于技术和管理层面,更基于商业模式、乃至消费体验层面。

而对于老牌企业而言,
要么在固执和傲慢中死中,要么在持续创新中重新焕发生机。

虽然,世间没有绝
对的基业常青,企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。

同样,创新和变化虽
不能完全确保企业永立潮头,但却是企业持续生存和发展的必要前提。



对中国企业的启示
:
对于历史并不悠久的中国企业巨头而言
,
短期
内依赖市场和成本的优势,尚能拥有相对舒适的生存空间。

但是,在
竞争更加充分的未来
,
在要素资源成本持续上升的趋势下,任何固步
自封不思创新均难以赢得未来,而傲慢和忽视消费体验更将令其难以
持久。




7
.结束语:通过本案例的分析,我们认识到创新世界中,
不进则退,慢进也退。

柯达以及诺基亚等大牌企业今天的尴

,
更应该警示中国创新企业,创新没有近路
,
更没有退路。


有句话很适合所有企业
:adapt

o die


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发布时间:2021-04-09 21:00:39
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作者: admin

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17条评论

  1. 尚能拥有相对舒适的生存空间

  2. 只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争

  3. 该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十

  4. 广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务

  5. 也不缺乏转型所需的技术储备

  6. 庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机

  7. 以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝

  8. 柯达任命了新的CTO:William Lloyd