大学生社会实践报告一_图文1

长江投资股票-江苏国泰国际集团有限公司

2021年4月9日发(作者:雷士照明事件丑陋人性的一次大曝光ST德豪(002005))
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 - 百度文库

大学生社会实践报告一


生产、科研、销售相关生产经营性资产,以募集方式设立的股份
有限公司。

公司成立于98年 1月 16 日,注册地为保定国家高新技术
产业开发区,属高新技术企业。

公司主营业务为彩色胶卷、彩色相
纸、彩色电影胶片的研制、生产和销售。

1998年1月22日公司股票在
上海证券交易所挂牌上市,股票简称“乐凯胶片”,股票代码

乐凯胶片股份有限公司是我国感光材料行业唯一的上市公
司,其主导产品之一的乐凯牌彩色胶卷被国家统计局授予“中国胶卷
之王”荣誉称号。

1999年“乐凯”牌商标被国家商标局认定为“中国
驰名商标”。

20**年荣获中证·亚商中国最具发展潜力上市公司第4
名。



20**年乐凯彩卷在首届中国名牌产品评价认定中,被中国名牌战
略推进委员会认定为中国名牌产品,同年,乐凯还被《福布斯》评为
“全球最佳小公司”。


20**年,乐凯当选“中国最受尊敬企业”。

乐凯胶片股份有限公
司作为唯一国有控股的感光材料上市公司,拥有非常高的知名度和巨
大的品牌价值,拥有优秀的企业文化,拥有国内最好的感光材料专家
和研发队伍,20**年由国家计委投资的国家级技术研究中心--感光
材料技术中心在乐凯建成并投入使用,强大的研发能力使我国彩色感
光材料产品从无到有,短短十几年间产品5次更新换代,走过了发达
国家几十年才走过的路。

公司拥有雄厚的资金,截至20**末股东权益
9.7亿元,还有二级市场融资的优势。

拥有国际先进的实验设备、生产
设备和高素质的产业工人,通过了ISO:20**版质量体系认证、
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ISO环境管理体系认证,所生产的质优价廉的产品使国内同类产
品售价远低于国际市场,20**年在世界经济增长放缓的情况下,公司
出口创汇增幅逾28%,遍布全国的营销网络和专业一流的服务队伍是乐
凯实施服务营销和向领域进军的雄厚资源,潜力巨大的中国感光材料
市场和前景无限的领域为乐凯提供了一个广阔的舞台。


四、乐凯集团战略 20**年集团公司正式实施《中国乐凯胶片集团
公司20**-20**年发展战略》。

使乐凯集团的管理工作走上以战略管理
为主线的新的管理阶段。

《发展战略》明确了企业的使命:“载录时
代信息,服务现代生活”。

提出了企业20**年的远景:“国际知名的
图像信息业跨国公司”。

规划了企业经过十年的努力,重点培养六种
能力,即适应市场的快速应变能力、完善的营销和服务的能力、强大
的科研开发与创新能力、有竞争力的成本控制能力、文化整合能力、
全球拓展能力;实现三次飞跃,即20**-20**年实现第一次飞跃:在传
统的感光材料领域实现“三分天下有其一”,同时积极介入数字成像
服务领域。


20**年实现第二次飞跃:进一步提高传统银盐感光材料产品的国
内市场份额,重点发展相机与数字成像服务产业。


20**年实现第三次飞跃:开发先进的数字化终端设备,重点开展
国际化经营,占领国际市场。

通过三次飞跃,乐凯集团的竞争能力和
抵御市场风险的能力将进一步加强,乐凯集团将逐步发展壮大,最终实
现走向世界,成为国际知名的图像信息业集团。

第二篇 乐凯彩色胶片
存在的问题在国企改革的进程中,乐凯在发展。

但同时,在这次实践
活动中,我们从侧面看到了乐凯存在的与世界一流企业之间的差距。


中国彩卷市场上的最大竞争对手是日本富士和美国的柯达。

柯达公司
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是世界最大的感光材料生产企业。

八十年代初开始进入中国彩色胶卷
市场,几十年来在消费者心目中形成了高品质的形象。

1994年第一家
柯达快速冲扩店设立,到1997年已经发展为1700多家,柯达迅猛的
竞争势头加上国内进口彩卷走私份额的高比重,迫使乐凯公司调整领
导班子以适应环境。

从资金、技术和销售经验方面都甚为让人担忧的
乐凯,如何面对富士、柯达的竞争?我们经过分析乐凯集团的利润来源
(乐凯彩色胶片)以及其技术优势得出,如何提高乐凯彩色胶卷的质
量,降低其成本是提高企业竞争力的关键。

我们依据乐凯彩色胶片销
售使用情况的调查得出,乐凯胶片的成本较柯达、富士的要高;乐凯
彩色胶片的质量不佳主要表现为其在性能上的不稳定性,即批次生产
的胶片性能差异大,对冲洗的技术要求高,胶片显影不稳定,偏色情况
严重,成像保存期短等。

这些问题主要是由于技术上的缺陷和原材料
的采购不经济造成的。

例如彩色胶片生产原材料中有硝酸银,是胶片
显影的关键,是产品不可或缺的材料之一,但价格十分昂贵。

乐凯胶
片片基上该成分的单位面积含量比柯达、富士的要高很多,但显影效
果并不和其含量成正比,反而不如柯达、富士的稳定,也就是说花了
的钱而得不到预期的目的。

这也是乐凯技术上不成熟的表现。

产品成
本高使得销售被动。

乐凯公司的分销是由总公司以出厂价销售给销售
公司,销售公司在以批发价转给批发商,再到终端最后卖给消费者。


面对柯达富士的竞争,乐凯胶片采取竞争导向定价方法,定位在低档
水平。

例如GBR100彩卷出厂价格为8.5元卷,销售公司对外批发价格
为8.65~
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8.70元卷,最终零售价为12元卷。

我们看到0.15~0.20元微小
的差价难以维持销售公司的日常开支,更不必说有足够的利益驱动做
市场,导致中间商缺乏经营积极性;而零售环节中,乐凯彩卷不足
3.5元的利润比柯达的6元少得多,也不可能吸引零售商。

在分
销不利的情况下,建设乐凯冲扩连锁店是十分关键的,可乐凯的经济
状况又是问题。

低价位的销售使乐凯用于企业形象和品牌形象的广告
微乎其微,致使有些产品只能停留在专家的好评而尚无机会得到消费
者的认可。

在乐凯采取的弱势营销过程中,质量是保证,降低成本至
关重要。

胶片不仅要求材料的复杂多样性并且要求其总体化学成分的
稳定性,材料的复杂致使提取过程技术含量高、成本高。

我们看科大
是如何解决这一问题的,例如原料中有一种原料——明胶,它的来源
是牲畜的骨头,在这一材料的选取上,柯达公司采取全球采购措施,
在特定的适宜的牧场(生存环境特别是饲料稳定)养殖单一品种的乳
牛,限定牛的培育期,获取统一的材料,通过避免材料的复杂性来提
高化学成分的相对稳定性。

乐凯胶片的生产原料采集相对欠缺的多,
全国各地的废弃原料的聚积,外购原材料质量难以保证无形中提高了
成本,也增加了产品质量的风险。

是不是我们的市场没有合格的材料
呢?我们又看到同样是以生产本土化的柯达(中国)股份有限公司厦
门分公司的辅料和包装材料已实现国内采购;柯达(中国)股份有限
公司汕头分公司率先实现了主要原料——硝酸银的国内采购;柯达
(厦门)有限公司90%的原材料来自国内采购,并有几家配套厂商落户
厦门;柯达(无锡)股份有限公司实现50%原材料国内采购,从而带
动柯达全球冲印套药工厂前来中国采购化学品。

柯达本土化的完成,
不仅宣布着竞争回到产品技术、质量、服务、市场营销上去,还提醒
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我们企业管理的缺陷。

生产自动化程度低,管理落后也是我们需要面
对的难题,例如彩卷只能在产出后才能测定其性能优劣,如果成品不
合格会造成大量的浪费。

面对这些问题,我们又该如何降低成本?如
何提高质量?感光材料属高科技含量产品,产品质量很大程度上是依
赖于技术的发展和完善。

该产品涉及化工高分子等学科较深层的理论
应用,需要科研人员做大量细致深入地分析和试验,对于国内唯一的
感光行业来说,提高产品的竞争力最重要的是提高它的技术含量,最
有效的运用已有的技术,尽可能的发掘未知领域,弥补技术的缺陷以
增强企业实力。

高新技术产业的特点,是在诸种生产要素中,作为知
识载体的人力资本起着决定性的作用,对于高新技术产业的发展来说
能够充分发挥人力资本的积极性和创造力的经济制度、社会环境和文
化氛围是至关重要的。

根据我们的了解的数据:乐凯的主要科研机构
是20**年由国家计委投资的国家级技术研究中心--感光材料技术中
心,它拥有国内最好的感光材料专家和研发队伍,产品经过5次更新
换代。

乐凯科研开发在发挥其自己的科研机构的实力的同时,与许多
高校建立了学术交流,例如为寻找竞争优势和机遇来制定有效的营销
策略,公司于1997年4月分别委托清华大学经济管理学院和北京新视
点咨询公司进行市场调查;对比柯达,它雇有超过5,000位工程师和
科学家,其中有600多位博士。

在美国、英国、法国、日本、中国和
澳大利亚设有R D实验室。

在一项新近的专利排名调查中,柯达被列
为二十世纪最具革新精神的公司之一。

MiroPatent LLC公司的分析报
告排出了二十世纪最具革新精神的公司,即在过去100 年间获得最多
美国专利的公司。

柯达公司在其中排名第八。

它的三个基本研发领域
是影响研究,技术研究和产品开发。

影像科学是分析,辨识,建模,
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模拟和优化影像介质和影像系统的全部方面的工作。

这包括导致或仿
效人体视觉反应的所有方法。

柯达研发在影像科学上具有超过一个世
纪的经验,它产生出非常丰富的知识。

影像科学研发成就内涵着许多
科学规律。

虽然不可能把它们隔离成相互孤立的范畴——但可以区分
成许多领域,包括:色彩科学、影像处理和影像辨识、系统分析,影
响建模和影像模拟。

柯达研究能达到超越影像的技术的实际应用。


种基础-营造研究包括以下领域如:化学、摄影介质、电子传感器、影
响通讯、喷墨打印、扫描技术、显示技术、无线网络。

通过影像和技
术研究成果(以及在研发内部建立的实践团体)获得的知识产权,转
化为新款影像产品和或服务。

这项工作平衡调度各个柯达商业部门和
他们的商业化资源。

研发产品开发成就包含设计和可用性、未来产品
概念开发、生产工艺过程开发。

在中国目前许多行业中都存在与乐凯
相同的情况,就是技术的落后制约产业发展。

面对我们资金匮乏的现
状我们只有尽量利用已有技术资源,努力学习创新提高技术水平。


高企业整体的科研技术水平,学习国外先进的科研技术;在有效利用
企业内部资源的基础上,实现信息资源外部效益的规模化,达到有效
利用已有资源的目的;引进竞争,促进交流,创建有效的科研机制。


提高技术水平,才能提高产品质量,获得消费者的认同,占领市场份
额;才能降低产品的成本,有较大的利润空间做销售。

第三篇 走进乐
凯国企改革思路:1) 观念更新:经营管理的思想,竞争的思想,创
新的思想,企业文化等
2)体制改革:管理机制,约束机 制,激励机制,监督机制等
3)经营创新 :产品创新,营销创新等中国加入世贸已有一年多
时间。

入世的冲击在各个行业,各个方面也都有了显现。

那么,面对
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国外商家激烈的竞争,面对生存环境的巨大改变,中国的企业,尤其
是国有企业将如何应对呢?生产关系要适应生产力发展是一条颠簸不
破的真理,解放和发展生产力是社会主义新时期的总方针。

于是便有
了国企三年脱困的豪言壮语,便有了国企改革脱困的百家争鸣。

时至
今日,改革成效如何,百病缠身的国有企业是否又焕发了生机?为对
上述问题进行深入探讨,尤其是在入世大环境下国企改革出路问题,
我们河北大学经济学院暑期实践小分队一行八人来到乐凯集团参观调
查。

中国乐凯胶片集团是国务院首批批准的57家大型试点企业集团之
一,是我国感光材料的科研和发展基地,也是较早进行股份制改革的
企业之一。

自“九五”以来,面对国外大公司的冲击,进行第三次创
业,紧紧围绕市场推进企业各项改革,逐步摆脱困境,走出良好发展
势头。

公司对内不断精简机构,改革管理制度,剥离与生产无关的部
门,对外积极寻求合作伙伴,引进先进技术提高集团竞争力,在改革
与发展中摸索出一套符合自身发展的光辉大道。

因此,对乐凯这样一
个极具代表性的国有大型企业的调查,对我们认清问题,思考问题会
有很大裨益。

对入世以后国企改革调查是一个较新的课题,理论界没
有形成统一的模式。

我们通过参考大量资料并结合乐凯的实际,将考
察细分为三层,即观念更新,体制改革和经营创新。

三层是一个有机
整体,转变观念是搞活企业的先导,体制改革是经营创新的基础,经
营创新是企业不断克服困难获得利润的保证,而获得利润是每一个企
业生存和发展最终目的。

在三层内部,我们也将结合实际和较新理论
成果细致论述。


1.观念更新是国有企业搞活的先导根据近年来国有企业面临的市
场形式及企业本身状况,国有企业要搞活,首先就要解决好思想观念
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和经营机制问题。

多年来,国有企业依靠计划体制和配套服务功能而
一直稳居老大的地位,形成了居安求稳的意识。

市场形式发生变
化后,传统的思想观念和体制格局已彻底被打破,市场形式要求我们
必须深化改革,必须有新的思想、新的观念、新的办法,从而形成一
套适应企业自身发展的思路。

结合我们所了解的乐凯的情况而言,随
着97年大规模国企改革的全面推开,作为一个倍受国家扶持和照顾
的老国企也不可避免的面临了同样巨大的冲击,一些预想之中的国家
投资,补助被大规模削减,一些原有的优惠政策也因不符合市场竞争
规则等等原因而被取消。

似乎,一夜之间乐凯人就从处处由人照顾,
娇生惯养的富家子弟被推到了残酷激烈的商战前沿。

只有竞争才能生
存,只有竞争才能发展,一直不必关心自己产品销售和资金来源的乐
凯直接面对了拥有世界顶级生产技术、整套先进设备、优秀管理经验
和历经考验的营销队伍的“柯达”“富士”的强有力的冲击。

产品不
好卖了,工人不好管了,资金不够用了。

面对如此种种困境,乐凯从
上至下不得不经历一个痛苦的思想转变,是抱守残缺、安于现状,看
自己的市场被对手如狼似虎的一口口吞掉,还是承担风险、在摸索中
改革,在总结教训中前进?乐凯是民族品牌,是国家荣誉的象征,乐
凯不能倒,道路只能选择后一条。

然而,要改革企业首先要转变观
念,植根于人们头脑中的老观念老思想要在短期内转变实在很困难,
可是,若只对管理和经营等从外面做些小修小补,又不会起到应有效
果。

同时,作为大型国有企业又不能像其他所有制企业那样对员工进
行大换血,从基础上一次性树立新的思想环境,而且由于长期以来就
一直比较欠缺改革创新的氛围,享有大的转变困难重重,这又迫使乐
凯不得不先从外部入手,在结构、形式上进行改革,以期望结构、形
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式上的转变与思想观念的转变能够相互促进。

改革是富有成效的,道
路是难曲折的。

据有关领导介绍,仅浴室从为收费这一微不足道的改
革就曾招来一片反对之声,甚至还要领导深入员工作了很长一段思想
工作才得以进行下去。

由此,改革的难度可见一斑。

可是,改革无论
如何还是要进行下去的,观念更新又首当其冲,究竟该如何改、怎样
变?对此,我们通过广泛调查、讨论,提出了以下几点建议,期望能
达到抛砖引玉的作用。

即从思想观念宣传入手,以物质利益配合,有
步骤有计划的逐级改革: 1)首先要使上层领导转变思想。

任何一个优
秀的成功企业必然有自己独特的出众的企业文化,而企业文化实际上
也就是企业家的文化。

企业家的观念转变往往对整个的观念转变有着
巨大的影响作用。

为此,就要做到:首先从领导入手,突出解放思想
和观念转变问题,领导班子成员要时刻做到思想保证、组织保证、纪
律保证、作风保证等。

这就要求领导转变观念,以身作则,带领企业
员工打破原有的铁饭碗旧观念,学习新的科学文化技术,树立市场
竞争意识和创新意识.特别是在我国加入世贸组织(WTO)后,我国企
业,特别是国有大中型企业,一定要改变过去的狭隘观念,用国际化
的眼光开展企业业务,在国际竞争中树立自己的品牌形象。

并且,一
般而言,领导者在文化知识、社会经验、心理素质等方面都比普通职
员好一些,也有的机会接触比较前沿的、先进的事物,因此在观念更
新上也会容易一些。

只要企业家能够以身做则,广泛吸收先进思想,
敢于学习,敢于尝试,敢于变革,就能给整个企业的观念更新做出良
好榜样。


2)既然不能在短期内通过强制措施改变思想基础,可考虑通过逐
步换血和思想渗透并举的方式。

一方面,在招收新员工时,尽量挑选
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那些思想新、接受适应能力强有改革要求的人。

另一方面,或通过工
会、基层党支部、团支部广泛开展针对入世竞争、企业改革等话题的
学习、参观、讨论等活动,或对创新思想、改革成效等通过给予物质
奖励的措施,使改革思想逐步深入人心,逐步革除人们心中的陈旧的
保守的思想,营造出一个接受改革、欢迎改革、参与改革的氛围。


3)可考虑有选择的引入其他所有制成分合资经营的方式,采用多
元股份经营。

一切思想上的东西都是以物质基础作为保证的。

现在,
一些国有企业中存在的卸责行为、懒惰思想并不一定都是人的责任,
没有所有权做物质保证很难使人们产生主人翁思想,全心全意的把所
有精力全都投入到企业改革和发展中去。

在有了其他所有制成份参与
后,对利益的渴求必然会使受益者积极投入到企业发展道路的选择中
去。

现在,在一些企业中所推行的员工持股、岗位持股都是它的一些
表现形式。

但这种多元股份的引进必须要以同股同权的形式实行,否
则,就成了圈钱活动,害多利少。

发展是硬道理,改革是必由之路,
任何一次改革都不可避免的会在思想上造成巨大伤痛,关键就看我们
能不能忍受伤痛,接受挑战。


在思想解放中进行企业体制创新、机制创新旧体制、老机制留下
的痼疾让我国的企业吃尽了苦头,随着市场经济的发展,这就要求企
业在发展过程中形成自己特有的机制和体制。

而历史证明,思想的大
解放总是同新体制、新机制的建立如影相随。

以建立现代企业制度为
目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建
立起有效的经营者行为激励与约束机制,这是防止经营权侵犯所有
权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值
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的关键。

国有企业经营者的激励与约束机制包括激励、约束、监督三
方面内容。


一、激励机制 所谓激励,含有激发动机、鼓励行为、形成动力,
使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理过程。

激励也
可以说是调动积极性的过程。

建立国有企业经营者激励机制应遵循的
原则是:经营者收入与企业经营业绩挂钩,物质鼓励与精神鼓励相结
合。

其内容包括报酬激励、社会地位与荣誉激励等。

在国有企业里广
泛存在着有了好想法不愿提出,提出了好想法不愿采纳,产生积极效
果没有相应奖励,因循守旧、抱守残缺等等现象,他们的直接后果就
是形成了“鞭打快牛”的情况。

干好了没有实质的奖励,反而会增加
责任、加重负担,万一出了风险便成了千夫所指,众矢之的。

这样,
谁还会去为企业的发展埋头苦干?我们在考察中就了解到类似问题12
报告>社会实践
2018大学生社会实践报告范文_社会实践调查报告_社会实践心得
体会

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生产、科研、销售相关生产经营性资产,以募集方式设立的股份
有限公司。

公司成立于98年 1月 16 日,注册地为保定国家高新技术
产业开发区,属高新技术企业。

公司主营业务为彩色胶卷、彩色相
纸、彩色电影胶片的研制、生产和销售。

1998年1月22日公司股票在
上海证券交易所挂牌上市,股票简称“乐凯胶片”,股票代码

乐凯胶片股份有限公司是我国感光材料行业唯一的上市公
司,其主导产品之一的乐凯牌彩色胶卷被国家统计局授予“中国胶卷
之王”荣誉称号。

1999年“乐凯”牌商标被国家商标局认定为“中国
驰名商标”。

20**年荣获中证·亚商中国最具发展潜力上市公司第4
名。



20**年乐凯彩卷在首届中国名牌产品评价认定中,被中国名牌战
略推进委员会认定为中国名牌产品,同年,乐凯还被《福布斯》评为
“全球最佳小公司”。


20**年,乐凯当选“中国最受尊敬企业”。

乐凯胶片股份有限公
司作为唯一国有控股的感光材料上市公司,拥有非常高的知名度和巨
大的品牌价值,拥有优秀的企业文化,拥有国内最好的感光材料专家
和研发队伍,20**年由国家计委投资的国家级技术研究中心--感光
材料技术中心在乐凯建成并投入使用,强大的研发能力使我国彩色感
光材料产品从无到有,短短十几年间产品5次更新换代,走过了发达
国家几十年才走过的路。

公司拥有雄厚的资金,截至20**末股东权益
9.7亿元,还有二级市场融资的优势。

拥有国际先进的实验设备、生产
设备和高素质的产业工人,通过了ISO:20**版质量体系认证、
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路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 - 百度文库

ISO环境管理体系认证,所生产的质优价廉的产品使国内同类产
品售价远低于国际市场,20**年在世界经济增长放缓的情况下,公司
出口创汇增幅逾28%,遍布全国的营销网络和专业一流的服务队伍是乐
凯实施服务营销和向领域进军的雄厚资源,潜力巨大的中国感光材料
市场和前景无限的领域为乐凯提供了一个广阔的舞台。


四、乐凯集团战略 20**年集团公司正式实施《中国乐凯胶片集团
公司20**-20**年发展战略》。

使乐凯集团的管理工作走上以战略管理
为主线的新的管理阶段。

《发展战略》明确了企业的使命:“载录时
代信息,服务现代生活”。

提出了企业20**年的远景:“国际知名的
图像信息业跨国公司”。

规划了企业经过十年的努力,重点培养六种
能力,即适应市场的快速应变能力、完善的营销和服务的能力、强大
的科研开发与创新能力、有竞争力的成本控制能力、文化整合能力、
全球拓展能力;实现三次飞跃,即20**-20**年实现第一次飞跃:在传
统的感光材料领域实现“三分天下有其一”,同时积极介入数字成像
服务领域。


20**年实现第二次飞跃:进一步提高传统银盐感光材料产品的国
内市场份额,重点发展相机与数字成像服务产业。


20**年实现第三次飞跃:开发先进的数字化终端设备,重点开展
国际化经营,占领国际市场。

通过三次飞跃,乐凯集团的竞争能力和
抵御市场风险的能力将进一步加强,乐凯集团将逐步发展壮大,最终实
现走向世界,成为国际知名的图像信息业集团。

第二篇 乐凯彩色胶片
存在的问题在国企改革的进程中,乐凯在发展。

但同时,在这次实践
活动中,我们从侧面看到了乐凯存在的与世界一流企业之间的差距。


中国彩卷市场上的最大竞争对手是日本富士和美国的柯达。

柯达公司
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是世界最大的感光材料生产企业。

八十年代初开始进入中国彩色胶卷
市场,几十年来在消费者心目中形成了高品质的形象。

1994年第一家
柯达快速冲扩店设立,到1997年已经发展为1700多家,柯达迅猛的
竞争势头加上国内进口彩卷走私份额的高比重,迫使乐凯公司调整领
导班子以适应环境。

从资金、技术和销售经验方面都甚为让人担忧的
乐凯,如何面对富士、柯达的竞争?我们经过分析乐凯集团的利润来源
(乐凯彩色胶片)以及其技术优势得出,如何提高乐凯彩色胶卷的质
量,降低其成本是提高企业竞争力的关键。

我们依据乐凯彩色胶片销
售使用情况的调查得出,乐凯胶片的成本较柯达、富士的要高;乐凯
彩色胶片的质量不佳主要表现为其在性能上的不稳定性,即批次生产
的胶片性能差异大,对冲洗的技术要求高,胶片显影不稳定,偏色情况
严重,成像保存期短等。

这些问题主要是由于技术上的缺陷和原材料
的采购不经济造成的。

例如彩色胶片生产原材料中有硝酸银,是胶片
显影的关键,是产品不可或缺的材料之一,但价格十分昂贵。

乐凯胶
片片基上该成分的单位面积含量比柯达、富士的要高很多,但显影效
果并不和其含量成正比,反而不如柯达、富士的稳定,也就是说花了
的钱而得不到预期的目的。

这也是乐凯技术上不成熟的表现。

产品成
本高使得销售被动。

乐凯公司的分销是由总公司以出厂价销售给销售
公司,销售公司在以批发价转给批发商,再到终端最后卖给消费者。


面对柯达富士的竞争,乐凯胶片采取竞争导向定价方法,定位在低档
水平。

例如GBR100彩卷出厂价格为8.5元卷,销售公司对外批发价格
为8.65~
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8.70元卷,最终零售价为12元卷。

我们看到0.15~0.20元微小
的差价难以维持销售公司的日常开支,更不必说有足够的利益驱动做
市场,导致中间商缺乏经营积极性;而零售环节中,乐凯彩卷不足
3.5元的利润比柯达的6元少得多,也不可能吸引零售商。

在分
销不利的情况下,建设乐凯冲扩连锁店是十分关键的,可乐凯的经济
状况又是问题。

低价位的销售使乐凯用于企业形象和品牌形象的广告
微乎其微,致使有些产品只能停留在专家的好评而尚无机会得到消费
者的认可。

在乐凯采取的弱势营销过程中,质量是保证,降低成本至
关重要。

胶片不仅要求材料的复杂多样性并且要求其总体化学成分的
稳定性,材料的复杂致使提取过程技术含量高、成本高。

我们看科大
是如何解决这一问题的,例如原料中有一种原料——明胶,它的来源
是牲畜的骨头,在这一材料的选取上,柯达公司采取全球采购措施,
在特定的适宜的牧场(生存环境特别是饲料稳定)养殖单一品种的乳
牛,限定牛的培育期,获取统一的材料,通过避免材料的复杂性来提
高化学成分的相对稳定性。

乐凯胶片的生产原料采集相对欠缺的多,
全国各地的废弃原料的聚积,外购原材料质量难以保证无形中提高了
成本,也增加了产品质量的风险。

是不是我们的市场没有合格的材料
呢?我们又看到同样是以生产本土化的柯达(中国)股份有限公司厦
门分公司的辅料和包装材料已实现国内采购;柯达(中国)股份有限
公司汕头分公司率先实现了主要原料——硝酸银的国内采购;柯达
(厦门)有限公司90%的原材料来自国内采购,并有几家配套厂商落户
厦门;柯达(无锡)股份有限公司实现50%原材料国内采购,从而带
动柯达全球冲印套药工厂前来中国采购化学品。

柯达本土化的完成,
不仅宣布着竞争回到产品技术、质量、服务、市场营销上去,还提醒
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我们企业管理的缺陷。

生产自动化程度低,管理落后也是我们需要面
对的难题,例如彩卷只能在产出后才能测定其性能优劣,如果成品不
合格会造成大量的浪费。

面对这些问题,我们又该如何降低成本?如
何提高质量?感光材料属高科技含量产品,产品质量很大程度上是依
赖于技术的发展和完善。

该产品涉及化工高分子等学科较深层的理论
应用,需要科研人员做大量细致深入地分析和试验,对于国内唯一的
感光行业来说,提高产品的竞争力最重要的是提高它的技术含量,最
有效的运用已有的技术,尽可能的发掘未知领域,弥补技术的缺陷以
增强企业实力。

高新技术产业的特点,是在诸种生产要素中,作为知
识载体的人力资本起着决定性的作用,对于高新技术产业的发展来说
能够充分发挥人力资本的积极性和创造力的经济制度、社会环境和文
化氛围是至关重要的。

根据我们的了解的数据:乐凯的主要科研机构
是20**年由国家计委投资的国家级技术研究中心--感光材料技术中
心,它拥有国内最好的感光材料专家和研发队伍,产品经过5次更新
换代。

乐凯科研开发在发挥其自己的科研机构的实力的同时,与许多
高校建立了学术交流,例如为寻找竞争优势和机遇来制定有效的营销
策略,公司于1997年4月分别委托清华大学经济管理学院和北京新视
点咨询公司进行市场调查;对比柯达,它雇有超过5,000位工程师和
科学家,其中有600多位博士。

在美国、英国、法国、日本、中国和
澳大利亚设有R D实验室。

在一项新近的专利排名调查中,柯达被列
为二十世纪最具革新精神的公司之一。

MiroPatent LLC公司的分析报
告排出了二十世纪最具革新精神的公司,即在过去100 年间获得最多
美国专利的公司。

柯达公司在其中排名第八。

它的三个基本研发领域
是影响研究,技术研究和产品开发。

影像科学是分析,辨识,建模,
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模拟和优化影像介质和影像系统的全部方面的工作。

这包括导致或仿
效人体视觉反应的所有方法。

柯达研发在影像科学上具有超过一个世
纪的经验,它产生出非常丰富的知识。

影像科学研发成就内涵着许多
科学规律。

虽然不可能把它们隔离成相互孤立的范畴——但可以区分
成许多领域,包括:色彩科学、影像处理和影像辨识、系统分析,影
响建模和影像模拟。

柯达研究能达到超越影像的技术的实际应用。


种基础-营造研究包括以下领域如:化学、摄影介质、电子传感器、影
响通讯、喷墨打印、扫描技术、显示技术、无线网络。

通过影像和技
术研究成果(以及在研发内部建立的实践团体)获得的知识产权,转
化为新款影像产品和或服务。

这项工作平衡调度各个柯达商业部门和
他们的商业化资源。

研发产品开发成就包含设计和可用性、未来产品
概念开发、生产工艺过程开发。

在中国目前许多行业中都存在与乐凯
相同的情况,就是技术的落后制约产业发展。

面对我们资金匮乏的现
状我们只有尽量利用已有技术资源,努力学习创新提高技术水平。


高企业整体的科研技术水平,学习国外先进的科研技术;在有效利用
企业内部资源的基础上,实现信息资源外部效益的规模化,达到有效
利用已有资源的目的;引进竞争,促进交流,创建有效的科研机制。


提高技术水平,才能提高产品质量,获得消费者的认同,占领市场份
额;才能降低产品的成本,有较大的利润空间做销售。

第三篇 走进乐
凯国企改革思路:1) 观念更新:经营管理的思想,竞争的思想,创
新的思想,企业文化等
2)体制改革:管理机制,约束机 制,激励机制,监督机制等
3)经营创新 :产品创新,营销创新等中国加入世贸已有一年多
时间。

入世的冲击在各个行业,各个方面也都有了显现。

那么,面对
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国外商家激烈的竞争,面对生存环境的巨大改变,中国的企业,尤其
是国有企业将如何应对呢?生产关系要适应生产力发展是一条颠簸不
破的真理,解放和发展生产力是社会主义新时期的总方针。

于是便有
了国企三年脱困的豪言壮语,便有了国企改革脱困的百家争鸣。

时至
今日,改革成效如何,百病缠身的国有企业是否又焕发了生机?为对
上述问题进行深入探讨,尤其是在入世大环境下国企改革出路问题,
我们河北大学经济学院暑期实践小分队一行八人来到乐凯集团参观调
查。

中国乐凯胶片集团是国务院首批批准的57家大型试点企业集团之
一,是我国感光材料的科研和发展基地,也是较早进行股份制改革的
企业之一。

自“九五”以来,面对国外大公司的冲击,进行第三次创
业,紧紧围绕市场推进企业各项改革,逐步摆脱困境,走出良好发展
势头。

公司对内不断精简机构,改革管理制度,剥离与生产无关的部
门,对外积极寻求合作伙伴,引进先进技术提高集团竞争力,在改革
与发展中摸索出一套符合自身发展的光辉大道。

因此,对乐凯这样一
个极具代表性的国有大型企业的调查,对我们认清问题,思考问题会
有很大裨益。

对入世以后国企改革调查是一个较新的课题,理论界没
有形成统一的模式。

我们通过参考大量资料并结合乐凯的实际,将考
察细分为三层,即观念更新,体制改革和经营创新。

三层是一个有机
整体,转变观念是搞活企业的先导,体制改革是经营创新的基础,经
营创新是企业不断克服困难获得利润的保证,而获得利润是每一个企
业生存和发展最终目的。

在三层内部,我们也将结合实际和较新理论
成果细致论述。


1.观念更新是国有企业搞活的先导根据近年来国有企业面临的市
场形式及企业本身状况,国有企业要搞活,首先就要解决好思想观念
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和经营机制问题。

多年来,国有企业依靠计划体制和配套服务功能而
一直稳居老大的地位,形成了居安求稳的意识。

市场形式发生变
化后,传统的思想观念和体制格局已彻底被打破,市场形式要求我们
必须深化改革,必须有新的思想、新的观念、新的办法,从而形成一
套适应企业自身发展的思路。

结合我们所了解的乐凯的情况而言,随
着97年大规模国企改革的全面推开,作为一个倍受国家扶持和照顾
的老国企也不可避免的面临了同样巨大的冲击,一些预想之中的国家
投资,补助被大规模削减,一些原有的优惠政策也因不符合市场竞争
规则等等原因而被取消。

似乎,一夜之间乐凯人就从处处由人照顾,
娇生惯养的富家子弟被推到了残酷激烈的商战前沿。

只有竞争才能生
存,只有竞争才能发展,一直不必关心自己产品销售和资金来源的乐
凯直接面对了拥有世界顶级生产技术、整套先进设备、优秀管理经验
和历经考验的营销队伍的“柯达”“富士”的强有力的冲击。

产品不
好卖了,工人不好管了,资金不够用了。

面对如此种种困境,乐凯从
上至下不得不经历一个痛苦的思想转变,是抱守残缺、安于现状,看
自己的市场被对手如狼似虎的一口口吞掉,还是承担风险、在摸索中
改革,在总结教训中前进?乐凯是民族品牌,是国家荣誉的象征,乐
凯不能倒,道路只能选择后一条。

然而,要改革企业首先要转变观
念,植根于人们头脑中的老观念老思想要在短期内转变实在很困难,
可是,若只对管理和经营等从外面做些小修小补,又不会起到应有效
果。

同时,作为大型国有企业又不能像其他所有制企业那样对员工进
行大换血,从基础上一次性树立新的思想环境,而且由于长期以来就
一直比较欠缺改革创新的氛围,享有大的转变困难重重,这又迫使乐
凯不得不先从外部入手,在结构、形式上进行改革,以期望结构、形
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式上的转变与思想观念的转变能够相互促进。

改革是富有成效的,道
路是难曲折的。

据有关领导介绍,仅浴室从为收费这一微不足道的改
革就曾招来一片反对之声,甚至还要领导深入员工作了很长一段思想
工作才得以进行下去。

由此,改革的难度可见一斑。

可是,改革无论
如何还是要进行下去的,观念更新又首当其冲,究竟该如何改、怎样
变?对此,我们通过广泛调查、讨论,提出了以下几点建议,期望能
达到抛砖引玉的作用。

即从思想观念宣传入手,以物质利益配合,有
步骤有计划的逐级改革: 1)首先要使上层领导转变思想。

任何一个优
秀的成功企业必然有自己独特的出众的企业文化,而企业文化实际上
也就是企业家的文化。

企业家的观念转变往往对整个的观念转变有着
巨大的影响作用。

为此,就要做到:首先从领导入手,突出解放思想
和观念转变问题,领导班子成员要时刻做到思想保证、组织保证、纪
律保证、作风保证等。

这就要求领导转变观念,以身作则,带领企业
员工打破原有的铁饭碗旧观念,学习新的科学文化技术,树立市场
竞争意识和创新意识.特别是在我国加入世贸组织(WTO)后,我国企
业,特别是国有大中型企业,一定要改变过去的狭隘观念,用国际化
的眼光开展企业业务,在国际竞争中树立自己的品牌形象。

并且,一
般而言,领导者在文化知识、社会经验、心理素质等方面都比普通职
员好一些,也有的机会接触比较前沿的、先进的事物,因此在观念更
新上也会容易一些。

只要企业家能够以身做则,广泛吸收先进思想,
敢于学习,敢于尝试,敢于变革,就能给整个企业的观念更新做出良
好榜样。


2)既然不能在短期内通过强制措施改变思想基础,可考虑通过逐
步换血和思想渗透并举的方式。

一方面,在招收新员工时,尽量挑选
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那些思想新、接受适应能力强有改革要求的人。

另一方面,或通过工
会、基层党支部、团支部广泛开展针对入世竞争、企业改革等话题的
学习、参观、讨论等活动,或对创新思想、改革成效等通过给予物质
奖励的措施,使改革思想逐步深入人心,逐步革除人们心中的陈旧的
保守的思想,营造出一个接受改革、欢迎改革、参与改革的氛围。


3)可考虑有选择的引入其他所有制成分合资经营的方式,采用多
元股份经营。

一切思想上的东西都是以物质基础作为保证的。

现在,
一些国有企业中存在的卸责行为、懒惰思想并不一定都是人的责任,
没有所有权做物质保证很难使人们产生主人翁思想,全心全意的把所
有精力全都投入到企业改革和发展中去。

在有了其他所有制成份参与
后,对利益的渴求必然会使受益者积极投入到企业发展道路的选择中
去。

现在,在一些企业中所推行的员工持股、岗位持股都是它的一些
表现形式。

但这种多元股份的引进必须要以同股同权的形式实行,否
则,就成了圈钱活动,害多利少。

发展是硬道理,改革是必由之路,
任何一次改革都不可避免的会在思想上造成巨大伤痛,关键就看我们
能不能忍受伤痛,接受挑战。


在思想解放中进行企业体制创新、机制创新旧体制、老机制留下
的痼疾让我国的企业吃尽了苦头,随着市场经济的发展,这就要求企
业在发展过程中形成自己特有的机制和体制。

而历史证明,思想的大
解放总是同新体制、新机制的建立如影相随。

以建立现代企业制度为
目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建
立起有效的经营者行为激励与约束机制,这是防止经营权侵犯所有
权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值
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的关键。

国有企业经营者的激励与约束机制包括激励、约束、监督三
方面内容。


一、激励机制 所谓激励,含有激发动机、鼓励行为、形成动力,
使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理过程。

激励也
可以说是调动积极性的过程。

建立国有企业经营者激励机制应遵循的
原则是:经营者收入与企业经营业绩挂钩,物质鼓励与精神鼓励相结
合。

其内容包括报酬激励、社会地位与荣誉激励等。

在国有企业里广
泛存在着有了好想法不愿提出,提出了好想法不愿采纳,产生积极效
果没有相应奖励,因循守旧、抱守残缺等等现象,他们的直接后果就
是形成了“鞭打快牛”的情况。

干好了没有实质的奖励,反而会增加
责任、加重负担,万一出了风险便成了千夫所指,众矢之的。

这样,
谁还会去为企业的发展埋头苦干?我们在考察中就了解到类似问题12
报告>社会实践
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体会

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发布时间:2021-04-09 21:00:30
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作者: admin

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6条评论

  1. 对乐凯这样一个极具代表性的国有大型企业的调查

  2. 中国和澳大利亚设有R D实验室

  3. 引进先进技术提高集团竞争力